项目管理的九大知识体系是指在项目管理过程中需要掌握和运用的九个主要领域的相关知识和技能。这九大知识体系包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

首先，项目整体管理涉及到项目的概念、目标、范畴、可交付成果等内容。它主要关注项目的规划、执行和监控等过程，以确保项目按照计划实施，并达到预期的目标。

其次，范围管理主要涉及到项目的需求收集、范围界定、范围确认和范围控制等方面。通过范围管理，可以明确项目的具体目标、可交付成果和工作内容，以避免范围的蔓延和变更带来的风险。

时间管理涉及到项目时间计划、进度控制和进度的压缩等方面。通过制定合理的时间计划，合理分配资源，及时监控进度，可以保证项目按时完成。

成本管理涉及到项目成本的估算、预算、控制和核算等方面。通过精确的成本管理，可以控制项目的投资和预算，并保证项目按照既定的成本目标进行。

质量管理主要包括质量策划、质量保证和质量控制等方面。通过制定合理的质量管理计划、进行质量控制和持续改进，可以确保项目达到预期的质量目标。

人力资源管理涉及到项目团队的组建、人员培训、绩效评估和团队建设等方面。通过合理管理和发展项目团队，可以提高团队成员的工作效率和项目的成功率。

沟通管理主要关注项目干系人之间以及与团队之间的有效沟通和协调。通过及时、准确地沟通信息和交流，可以解决沟通障碍和冲突，提高团队效能。

风险管理涉及到风险的识别、定性和分析、应对策略的制定和风险控制等方面。通过及时的风险管理，可以降低项目风险的发生概率，减轻风险对项目的影响。

最后，采购管理主要关注项目采购计划制定、供应商选择、合同管理和采购过程的控制等方面。通过合理的采购管理，可以确保项目获得合适的供应商，实现成本和资源的最优化。

综上所述，掌握项目管理的九大知识体系对于项目管理人员来说至关重要，它们相互关联，共同构成了项目管理的核心。只有在这九个知识体系上做到全面、准确、有效地掌握，才能在项目管理中取得良好的效果。

项目管理九大领域知识介绍

项目 管理知识 体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚以下是由我整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!

项目管理九大领域简介

项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理项目范围管理项目 时间管理 项目成本管理项目 人力资源管理 项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

(1)项目整体管理

项目整合管理包括为识别定义组合统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段六个过程

(2)项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围五个过程

(3)项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度六个过程

(4)项目成本管理

项目成本管理包括对成本进行估算预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本制定预算控制成本三个过程

(5)项目质量管理

项目质量管理包括执行组织确定质量政策目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量实施质量保证实施质量控制三个过程

(6)项目人力资源管理

项目人力资源管理包括组织管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队四个过程

(7)项目沟通管理

项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成收集发布存储调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望 报告 绩效五个过程

(8)项目风险管理

项目风险管理包括风险管理规划风险识别风险分析风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风险项目风险管理六个过程

(9)项目采购管理

项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品服务或成果的各个过程;包括规划采购实施采购管理采购结束采购四个过程

项目管理的管理形式

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

2设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手

3设置项目主管，对项目进行临时授权管理有些项目的规模复杂程度涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或 岗位职责 的同时，全权负责项目的计划组织与控制

4设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理所谓矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构-套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵

项目管理具有的属性

(1)一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的

(2)独特性

每个项目都是独特的或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的

(3)目标的确定性

项目必需有确定的目标：

(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;

(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;

目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目

(4)活动的整体性

项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现

(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的这一点与一般企事业单位和政府机构组织很不一样

(6)成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险