项目管理在实际施工中扮演着关键的角色。在一个施工项目中，项目管理的准确性和有效性直接影响着工期、质量和成本等重要因素。项目管理通过对施工过程的规划、监控和协调，旨在确保项目顺利推进，达到预定目标，并确保实施过程中各利益相关者之间的良好沟通和协作。

首先，项目管理在实际施工中的作用体现在合理规划上。通过项目管理的规划阶段，项目经理可以清晰地定义项目范围、目标和阶段性成果，确定项目策划和资源配置，制定详细的工作计划，并分析项目风险和问题，做出相应的应对措施。这样可以使项目团队成员明确任务目标，有规可依，提前预判问题，减少风险。合理的规划可确保合适的资源投入，提高工作效率，从而实现项目按时、高质量完成。

其次，项目管理在实际施工中发挥着监控和协调的作用。项目经理通过项目管理的控制阶段，可进行施工现场的日常监督和管理。可以确保施工过程中各项工作按照计划执行，协调和引导不同施工技术工种之间的配合，确保各方按计划推进工作，识别和解决工程问题，避免或减少工程建设过程中出现的偏差和问题。项目管理还可以用于监控项目执行中的成本和工期，进行实时跟踪和控制，使得拖期和超支等问题得到及时解决并迅速调整，提高了整个项目的管理效果。

此外，项目管理在实际施工中还通过良好的沟通与协作，促进各利益相关方之间的合作和共赢。项目经理作为项目的核心和纽带，在项目生命周期中起到了协调、沟通和解决问题的重要作用。项目管理可以建立适当的沟通机制，促进各方之间的信息交流和配合，加强利益相关者间的沟通和协作，提高工作效率，减少工作中的误解和冲突。通过好的沟通与协作，可以统一团队目标，增强团队凝聚力，提高整个项目团队的执行力，使项目能更好地达到目标。

综上所述，项目管理在实际施工中的作用不可小觑。通过合理规划、监控和协调，它能够确保施工项目按时、高质量完成，并减少风险和问题的出现。同时，它也通过良好的沟通与协作，促进各利益相关方之间的合作和共赢，使得项目目标得以更好地实现。因此，在任何施工项目中，项目管理都是非常重要和必要的一项工作。

项目管理在工程中的应用？ 项目管理就是通过计划组织人事领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业各部门之间的协调与配合都是至关重要的因为建筑产品的形成是由多工种多系统互相渗透密切配合综合而成的有机整体因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要 一项目管理中各施工专业的协调与配合 （一）内部协调与配合 对于建设项目施工一般涉及土建安装装修三大部分,各专业施工又可分为若干部分进行下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道电气空调通风设备四大专业工种,各专业施工又可分为若干阶段进行要做好各专业间的协调配合,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理有序有效地安排各专业交叉施工 怎样搞好内部协调与配合,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾现从两个方面加以阐述: 1.技术方面 首先,应从书面资料入手,对本专业图纸会审纪要工艺标准质量要求等加以熟悉,做到心中有数在此基础上,还需对其他专业图纸资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局工艺等应有所了解另外,还有各专业内部系统间设计矛盾等解决此类问题都需要进行认真的图纸会审,仅此还不够,还须应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,绘制综合施工图(布置图),必要时,可做局部试验,以确定施工方案的可行性,及时发现和解决一些设计图纸土建施工问题,避免不必要的返工损失 2.进度配合方面 建筑楼高层数多场地窄专业交叉施工密度大,与工业建筑一般民用建筑相比,其作业面尤为狭窄,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合 （二）外部协调与配合 外部协调与配合主要指土建单位装修单位的专业之间的协调配合 1.技术方面 就建筑整体而言,土建和安装构成了躯干和内脏;装修则是为其着装打扮土建装修施工阶段划分为: (1)砼结构施工;(2)砌体建筑施工; (3)初级装修施工; (4)二次装修施工 无论从整体还是从局部来看,土建装修安装各专业都有着密切的联系有联系难免有矛盾,所以对于安装施工必须了解土建装修专业图纸,从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点,结合本专业的情况,找出问题所在 2.进度配合方面 既然土建装修安装均作为建筑的有机组成部分,故其彼此间必然存在着密切的联系,实际是相辅相成缺一不可的关系但作为一个独立项目,又有各自的运行规律,只有掌握了这些规律,并了解其间的内在联系,才能有理有序有效地搞好各项目之间的协调与配合 （三）前后方协调与配合 前后方协调与配合实际上是人财物机各生产要素的优化组合问题它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题,这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方,还是在后方?是在项目上,还是在大本营里?项目法施工运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题,使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变 建筑施工的协调与配合涉及面十分广泛,可以说,它本身就是一项系统工程要搞好这项工程,必须通过了解工程对象,掌握工程特点,从而采取相应措施,保证内外工种相互协调与配合,确保质量与进度,全面完成工程任务
二项目管理中合同管理的核心地位 随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化市场经济就是法制经济信用经济,因此必须以合同为主线以合同为核心实施工程项目管理 1.从组织上采取措施,实施规范化制度化标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织合同管理的程序以及合同的起草谈判审查签订履行检查清理等每一个工作环节均作出明确规定 2.树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同经济手段管理和实施机场工程 3.选择确定符合自己工程项目的合同结构,通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作 三项目管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点 当前在工程项目管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下： 1.投标担保 投标担保可采用银行保函或担保公司担保书投标保证金等方式，具体方式可在招标文件中规定采用投标保证金的，在确定中标人后，除不可抗拒因素外，中标人拒绝签订工程合同的，可以将其投标保证金予以没收，实行合理低价中标的，也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿 2.承包商履约担保 履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书履约保证金的方式，也可以引入承包商的同业担保，即由实力强信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保对于履约担保，如果是非业主的原因，承包商没有履行合同义务，担保人应承担其担保责任；一是向该承包商提供资金设备技术援助，使其能继续履行合同义务；二是直接接管该工程或另觅经业主同意的其他承包商，负责完成合同的剩余部分，业主只按原合同支付工程款；三是按合同约定，对业主蒙受的损失进行补偿 3.在建设项目中，应当建立一定的保险制度，为施工现场上的作业人员及管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员保险保险期限应当自批准开工之日起至合同竣工之日止建筑职工意外伤害保险应贯彻预防为主的原则，并设部分费用专项用于职工安全培训教育和施工现场的安全防范与监督，把意外伤害保险同建筑安全生产管理有机结合起来，以最大限度地减少工伤事故的发生 四项目管理中应用信息化管理 工程项目承包施工内容非常丰富涉及面广建设周期长，再加上经济环境的错综复杂因此，在项目管理中应用管理的方法，利用计算机信息技术来改善落后的局面是非常重要的 在项目管理中应用工程项目管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性信息依靠管理系统实现收集分析应用共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持 我们的工程项目面对全球化经济模式，将管理的方法应用于项目中，积极作好充分的准备，在实践中可达到事半功倍的效果
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