随着互联网的飞速发展，网络化办公成为了现代化工作的主要方式之一，而项目管理作为企业管理的重要环节，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。因此，建立一个高效便捷的项目管理系统成为了众多企业的追求。针对工程项目管理领域，中国工程项目管理网开发了一款项目管理系统，方便企业、工程项目管理者及管理人员进行工程项目的管理与监督，使得项目的各项任务更加有序、高效执行。

中国工程项目管理网项目管理系统作为专业的工程项目管理软件，拥有强大的功能和易用的界面，帮助企业实现从项目计划、任务分配、进度跟踪到绩效评估等各个方面的统一管理。进入系统的第一步便是登录，用户可以通过注册账号后进行登录，也可以使用已有的账号进行登录。用户只需输入用户名和密码，即可进入到系统的主界面。

项目管理系统的登录界面并不仅仅是为了进入系统，还隐藏着许多项目保密和信息安全的重要措施。在项目管理系统中，每个用户都拥有自己的用户身份和权限，登录界面的用户名和密码验证保证了只有合法授权人员才能进入系统。此外，系统还提供了多种身份验证方式，如手机验证码、指纹等，以加强用户的身份验证安全性。登录界面同时也是系统实现跳转和数据加密等功能的关键入口，在登录过程中，用户的密码等敏感信息会进行加密传输，保证了用户数据的安全性。

中国工程项目管理信息化？ 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，其工期长达17年，工程概算投资（动态）高达2000多亿元，施工技术极其复杂，需解决的难题众多如何才能保证所有工程项目的计划进度质量均处于受控状态？怎样才能确保工程投资控制在国家批准的概算范围之内？工程建成后，又如何管理和营运好这座世界最大的水力发电厂，真正实现一流管理的目标？
作为项目法人的三峡总公司的决策者们深知，仅仅依靠传统的管理手段和管理方法，是很难建设管理好这座世界一流的水利枢纽的，必须利用当今世界最先进的管理理念和管理技术，以管理信息化促进管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展，提升企业的管理水平和核心竞争力三峡工程成功建设的十年，正是三峡总公司信息化建设快速发展的十年
一TGPMS系统引进开发的背景
三峡工程是于1993年正式开工的当时我国正处在从计划经济向社会主义市场经济转型的初期国家明确规定，三峡工程要按照市场经济的原则组织建设，摒弃了以往水利工程经常采用的指挥部模式三峡总公司作为项目法人，既要组织工程建设，还要负责工程建成后的电站运营和资金还贷工程实行业主负责制投标投标制工程监理制和合同管理制
怎样才能将业主设计监理施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量成本进度施工合同及物资设备采购的适时监控，成为一个迫在眉睫的问题三峡总公司在经过多方考察广泛选型后，决定与加拿大AMI公司合作，在该公司MPMS系统基础上，开发出具有三峡工程自身特色的工程信息管理系统（TGPMS）
加拿大AMI公司是一家著名的国际工程咨询公司，有着丰富的项目管理经验，该公司的MPMS信息系统已成功运用于加拿大9号高速公路和伯利亚钻井平台工程MPMS系统的功能模块技术先进，能覆盖项目管理的所有环节，能够管住每天所花的每一分钱
二TGPMS在三峡工程的成功实践
由于中西方在工程管理理念上存在着差异，要使先进的MPMS系统符合三峡工程实际，还必须进行大量的客户化改造，形成具有中国项目管理特色的工程管理信息系统经过反复修改测试和试运行，TGPMS系统于1999年4月正式上线运行该系统包括编码结构管理岗位管理资金与成本控制计划与进度管理合同管理质量管理工程设计管理物资与设备管理工程财务与会计管理坝区管理文档管理等13个子系统
TGPMS系统不以组织结构为核心，而是以数据为核心设计，是对传统管理理念的一次革命以前部门之间拥有相对独立的职能和权限，各干各的TGPMS实行流程化管理之后，部门之间岗位之间既互相依赖，又互相制约前面的工作干不完，后面的工作就没法干比如在合同结算时，原来只要有合同或者领导批了条子，钱就可以付出去了，而在TGPMS系统中，部门之间按业务流程建立起相互制约关系，整个系统依靠岗位之间部门之间以及供应商监理单位等合作伙伴间相互制约，形成了严密的精细化的管理TGPMS系统只认流程数据不认人，因此管住工程所花的每分钱TGPMS是对我国传统管理方式管理理念的一次革命
TGPMS系统为参建各方提供了高质量的信息资源库，大大提高工作效率在TGPMS上线运行以前，施工监理项目部为提高工作效率，均使用了一些业务处理应用软件，但是由于相互之间都是独立的系统，有不同的编码标准，从而使数据无法共享，形成了一个个信息弧岛，管理环节的信息传送成本随之增加由于施工监理业主三方均建立了自己的台帐，一旦出现数据不能吻合时，就要花费大量的时间和精力去查帐对帐因此每到结算时间，施工单位需提交各相关部门的同一文件资料多达七八个，每月要花费七八天的时间进行文件的传递与检查TGPMS投入使用后参建各方所有数据管理及计算均在同一系统内完成，对每一个单位来说是客观公正的，提高了数据的可信度和可重用性相关业务环节数据信息的传递效率大大提高，合同结算二三天就可全部完成，相当于项目部管理人员每年可多出一个月的时间投入到具体的管理业务中去
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