项目管理是指通过规划、组织、以及控制和协调所有相关资源，以达到项目目标的一种管理方法。项目管理基础是项目管理的基本知识和技能的基础。它涵盖了项目管理的核心概念、原则、方法和工具等方面的内容。

首先，项目管理基础包括了项目管理的核心概念。这些核心概念包括项目生命周期、项目目标、项目范围、项目风险等等。项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，其中包括项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。项目目标是项目的预期结果，以及实现此结果所需要完成的任务。项目范围是指项目的具体内容和所涉及的工作和任务。项目风险是指可能影响项目实施和项目结果的不确定因素和事件。了解和掌握这些核心概念可以帮助项目管理人员全面、系统地认识和分析项目。

其次，项目管理基础包括了项目管理的原则和方法。项目管理的原则和方法是指在实践中应用项目管理的一些基本原则和方法。这些原则和方法包括项目目标明确、组织协调、资源合理利用、风险控制等等。例如，项目目标明确是指项目管理人员需要明确项目的目标和结果，以驱动项目实施和达成预期成果。组织协调是指项目管理人员需要在项目实施中合理安排和协调相关资源和任务，确保项目顺利进行。资源合理利用是指项目管理人员需要充分利用项目所拥有的资源，确保资源的有效使用和配置。风险控制是指项目管理人员需要识别和评估项目风险，并采取相应的控制措施来降低风险对项目的影响。掌握这些原则和方法有助于提高项目的运作效率和项目结果的成功率。

项目管理的基础知识? 1 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
10项目干系人管理
是指对项目干系人需要希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要解决其问题的过程项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功