科研项目是科学研究的组织实施活动，而科研项目管理则是确保科研项目能够按时按质完成的关键环节。科研项目管理主要包括项目策划、项目组织和协调、项目任务的分解与分配、项目进度监控与控制以及项目验收等环节。

首先，项目策划是科研项目管理的基础，也是科研项目顺利进行的关键。项目策划要点包括项目目标的明确、任务分解的合理、研究方法和技术路线的确定、项目资源的规划和项目风险的评估。通过项目策划，可以将整个科研项目分解为可管理的子任务，为项目管理的后续环节提供基础。

其次，项目组织和协调是科研项目管理的重要环节。科研项目往往由多名研究人员组成，需要有一个负责人负责项目的组织和协调工作。项目组织和协调要点包括确定项目组织结构、明确各成员的职责与权限、建立良好的沟通机制、解决协调冲突和资源分配问题。通过良好的组织和协调，可以保证团队成员的高效合作和项目进展的顺利进行。

此外，项目任务的分解与分配是科研项目管理的关键步骤。科研项目往往由多个任务组成，这些任务可以被分解为更加具体和可操作的子任务。项目任务的分解要点包括将大任务分解为小任务、确定任务的时序关系和依赖关系、分配任务给相应的团队成员。通过科学合理的任务分解和分配，可以明确团队成员的工作目标和计划，保证项目进度的顺利推进。

最后，项目进度监控与控制和项目验收是科研项目管理的最终环节。项目进度监控与控制要点包括监督任务的执行情况、掌握项目进度、以及及时发现和解决项目中的问题和风险。项目验收要点包括对项目成果的评估和检验、项目目标的达成情况以及收集项目反馈和经验教训。通过科学有效的项目进度监控和控制以及项目验收，可以确保科研项目在质量、进度和效果上的达成。

综上所述，科研项目管理的主要环节和要点包括项目策划、项目组织和协调、项目任务的分解与分配、项目进度监控与控制以及项目验收。恰当地应用这些环节和要点，将有助于提高科研项目的管理水平和项目管理的有效性，实现科研的顺利进行和科研成果的优化产出。

项目管理流程及各环节要点为项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护等

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期

项目管理的知识技能

1熟悉经济领域的方针政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识

2具备项目策划与评估技术项目融资方式与策略项目建设总体组织项目采购与合同项目设计与建设的管理项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面

3熟悉项目管理在国内外的发展过程现状和趋势

4能独立从事某些工程领域项目策划项目评估项目计划与监控项目融资项目采购管理项目合同管理等工作

5具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通

6具有运用计算机辅助解决管理问题的能力