项目管理专员是负责组织指导项目活动、控制项目进程的核心角色。他们的主要职责是制定项目计划，明确目标和任务，并协调资源、监督进展和管理风险。那么，项目管理专员究竟怎么样呢？

首先，项目管理专员需要具备良好的组织能力。他们需要制定详细的项目计划，并且能够根据任务优先级合理安排时间和资源。他们需要了解整个项目的目标和里程碑，并确保团队按时完成各项任务。在工作过程中，他们需要对项目的进展和风险进行监督和控制，确保项目按计划进行。

其次，项目管理专员还需要具备良好的沟通和协调能力。他们需要与项目团队、相关部门以及项目利益相关方进行有效的沟通和协调。他们需要确保项目内外部各方理解项目的目标和要求，及时解决问题和冲突，并与相关方共同制定解决方案。另外，他们还需要及时向项目领导和相关方汇报项目进展，以确保透明度和信息的流通。

最后，项目管理专员还需要具备分析和解决问题的能力。在项目执行过程中，难免会遇到一些问题和挑战。这时，他们需要分析问题的本质和原因，并提出解决方案。他们需要在时间和资源有限的情况下做出明智的决策，以尽量减少项目的风险和影响。

综上所述，项目管理专员是一种关键的角色，对项目的成功与否起着重要的作用。他们需要具备良好的组织能力、沟通和协调能力，以及分析和解决问题的能力。如果你对这些方面感兴趣，并且乐于与人合作，那么成为一名项目管理专员可能非常适合你。