工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、控制和评估，以确保项目能够按照预期目标在预定时间内、预算内完成的一种管理方法。在整个项目周期中，项目经理需要进行多个方面的工作，包括但不限于以下内容。

首先，项目规划是工程项目管理的重要一环。在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划，确定项目目标、范围、工期、预算和资源等要素。这意味着需要明确项目需要达成的成果和产出，对项目进行细化和分解，并在整体规划中考虑好项目的各个要素的相互关系。通过项目规划，能够建立起项目的基础框架，为项目的后续实施做好准备。

其次，项目组织是工程项目管理中的关键环节。项目组织包括建立一个合适的组织架构，确定项目团队的成员和职责，建立有效的沟通和协作机制等。在项目组织阶段，项目经理需要根据项目的需要和资源的可用性，分配任务，建立项目团队，确定不同人员的角色和职责。合理的项目组织可以帮助提高工作效率，保证项目各个方面的顺利进行。

最后，项目控制是工程项目管理的核心环节。项目控制是指通过监督和调整项目的执行过程，确保项目按计划进行并达到预期目标。在项目控制阶段，项目经理需要进行项目进度管理、风险管理、质量管理、成本管理等工作。这意味着需要持续地跟踪项目执行情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质地完成。

综上所述，工程项目管理包含了多个方面的内容。通过项目规划，可以建立起项目的基础框架；通过项目组织，可以建立一个合适的组织架构，确定项目团队的成员和职责；通过项目控制，可以确保项目按计划进行并达到预期目标。只有做好这些工作，才能够有效地管理和控制工程项目，保证项目的成功实施。

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等工程项目管理是按照安全质量工期投资决算的控制目标进行的

中华人民共和国建筑法第五十五条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任分包单位应当接受总承包单位的质量管理 中华人民共和国建筑法第五十六条 建筑工程的勘察设计单位必须对其勘察设计的质量负责勘察设计文件应当符合有关法律行政法规的规定和建筑工程质量安全标准建筑工程勘察设计技术规范以及合同的约定设计文件选用的建筑材料建筑构配件和设备，应当注明其规格型号性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准 中华人民共和国建筑法第五十七条 建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料建筑构配件和设备，不得指定生产厂供应商