项目与项目管理是指为实现特定目标而进行的一系列有组织、有计划的活动。在现代社会中，项目越来越被广泛运用于各个领域。每个项目都有其独特的特点和需求，项目管理就是针对这些项目特点进行规划、组织、执行和控制的过程。下面将分析一下项目与项目管理的一些主要特点。

首先，项目拥有明确定义的目标和范围。每个项目都有明确可量化的目标和可输入和输出的范围。项目管理的首要任务就是明确项目目标和确定项目范围，并制定相应的计划和指导。只有通过明确定义项目的目标和范围，才能确保在项目执行过程中不偏离原始目标，从而提高项目的成功率。

其次，项目是一次性非重复性的工作。与常规的运营活动不同，项目是一次性的，只进行一次，不存在反复开展的情况。由于项目各个阶段的工作内容和需求都不尽相同，项目管理者需要根据项目的特点来制定相应的管理方法和策略。在执行和控制过程中，项目管理者需要灵活应对各种变化和挑战，保证项目的顺利进行。

最后，项目具有时间限制。项目都有明确的开始和结束时间，项目管理者需要规划和控制项目的时间进度，确保项目在规定的时间范围内完成。时间管理是项目管理的核心要素之一，只有合理规划和分配项目的时间，才能有效降低项目的风险，并提高项目的成果。项目管理者需要合理安排各个活动和任务的时间，及时控制项目的进度，确保项目具有高的时效性。

总之，项目与项目管理具有明确定义的目标和范围、一次性的特点，以及时间限制的特点。项目管理者需要针对这些特点来制定相应的计划和执行策略，确保项目的顺利进行和成功完成。

项目管理有何特点 项目管理是指在特定的时间范围质量和成本等限制条件下，通过规划组织指挥协调和控制等手段，实现项目目标的过程在实际的项目管理中，有一些特点是很明显的，下面就来介绍一下项目管理的几个特点
1. 综合性：项目管理需要考虑到项目各个方面的因素，包括时间范围质量成本人员风险等等，需要进行全面综合的分析和规划
2. 动态性：项目管理是一个不断调整和变化的过程，需要根据项目进展情况及时进行调整和变更，确保项目能够按照计划顺利进行
3. 团队合作：项目管理需要各个部门之间进行紧密的合作，需要建立良好的沟通渠道和协作机制，以达到项目目标
4. 风险管理：项目管理需要对可能出现的风险进行预测和分析，并采取措施进行防范和应对，确保项目不受风险的影响
5. 目标导向：项目管理的核心是实现项目目标，需要以目标为导向进行规划和实施，确保项目最终能够达成预期的目标
综上所述，项目管理是一个复杂的过程，需要全面动态团队合作风险管理和目标导向等特点的支持只有通过科学的方法和有效的控制手段，才能够有效地管理好项目，实现项目目标