一建建设工程项目管理是指在建筑工程项目中，进行项目计划、组织、进度控制、成本控制、质量控制和安全管理的一系列工作。它是建筑工程项目的重要组成部分，具有重要的作用。

首先，一建建设工程项目管理对项目的组织与协调起着关键作用。在建筑工程中，往往需要同时进行多项工作，如土建施工、电气安装、给排水等，这些工作紧密联系并相互影响。一建工程师需要对整个项目的进展状况进行全面掌握，并对各个分项工程进行协调组织，确保项目各个环节的顺利进行。只有合理的组织与协调，项目的进度才能得到有效控制。

其次，一建建设工程项目管理对项目的质量控制具有重要意义。建筑工程项目质量的优劣直接影响到工程使用的安全性、耐久性和美观性。而一建工程师通过制定质量管理体系，建立严格的施工规范和验收标准，监督和检查施工过程中的质量问题，并及时解决，确保项目达到预期的质量要求。

再次，一建建设工程项目管理对项目的成本控制起到重要的作用。建筑工程项目通常需要投入大量的资金，而成本控制能够减少不必要的资源浪费和盲目投资。一建工程师通过编制项目预算和费用计划，合理分配资金，并监督施工过程中的花费，确保在项目进展过程中控制好成本，提高投资回报率。

总的来说，一建建设工程项目管理在建筑工程项目中起着关键的作用。它能够对项目进行有效地组织与协调，实现质量的控制和成本的控制。因此，一建工程师在项目管理中必须具备全面的知识和丰富的经验，能够灵活运用各种管理方法和工具，以更好地完成项目任务。

管理是一建考试中的公共科目，考试内容并不是很难，多以记忆为主只要背下来一些常考的知识点，很容易就能通过考试

1建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值

2供货方的项目管理主要在：施工阶段

3能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图

4项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

5民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能

6运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值

7项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制

8因果分析图：通常采用QC小组活动进行

9S型曲线竖向距离表示：累计偏差

10施工成本控制最核心的工作：分析

11施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调

12最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线

13应对重要的验收要求时间程序以及验收带来的法律后果说明

14施工技术准备：审核复查各种施工详图

15属于物的不安全状态的是：个人防护用品缺失

16投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定

17项目结构分析进度计划系统分析工作编码编制进度计划

18DAB专家：工程技术管理方面

19设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同

20投标保函履约保函属于：定金担保

21管理方面原因：材料检验不严

22监理规划编制审批人：监理单位技术负责人

23不良行为信息公布期限：6个月3年

24仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同

25单位分部分项施工组织设计含：工程概况施工特点分析

26大型线性组织系统中的指令路径太长

27项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法

28双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差

29项目管理者应强化系统方法动态控制多方案比选的管理理念

30分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格质量控制资料完整观感符合要求

31组织措施：如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等

32管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

33技术措施：施工方法施工机具

34工程直接费：人工费+机械费+材料费

35间接费：包括规费和企业管理费

36规费包括的内容：(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)社会保障费养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外伤害保险

37企业管理费：公司经费工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费董事会费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费税金土地使用费土地损失补偿费技术转让费技术开发费无形资产摊销开办费摊销业务招待费，坏账损失，存货盘亏毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用

38措施费：包括环境保护费安全文明施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土及钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费等

39总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部实施设计管理编制项目计

40项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观表格法反映信息量大表格法灵活适用性强

41信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

42施工成本计划编制的依据：施工预算施工合同分包合同市场价格

43施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长

44安全检查内容：管理检查思想检查隐患检查整改检查

45编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解

46开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据

47项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划

48施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性

49承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后

50设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标施工和物资采购相协调

51生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练

52项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析

53职业健康安全和环境管理内容：操作规程管理规定监督活动准则程序文件引用的表格

54经济激励措施费应在工程预算中考虑

55单价为准，调整总价

56分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法

57专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所

58沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体

59合同文件中，最优先解释权：协议书

60施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的

61项目管理信息系统主要用于：目标控制

62工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理

63检验批验收的内容：主控项目一般项目

64劳动作业环境因素：照明方式围挡设施

65银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

66DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题

67工程师是指：发包人指定的履行合同的代表监理单位委派的总监理工程师

68设计交底目的：充分理解设计意图了解设计内容和技术要求明确质量控制的重点和难点

69工程建设监理的内容和规划：工程概况监理工作制度监理设施

70反索赔：反索赔是双向的反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

71建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划确定里程碑事件目标总进度目标实现的条件

72项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义

73项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现

74工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程