在项目管理中，有四个核心方面需要特别重视和把握。这四个核心分别是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理。它们都起着重要的作用，缺一不可。

项目范围管理旨在明确项目的目标和范围边界，确保项目不偏离原本的设计和需求。在项目启动之初，需要明确定义项目范围，并定期进行范围控制，确保项目经理和团队都明白项目的范围清楚，以便做出正确的决策和安排。

项目时间管理主要包括制定项目时间计划、执行和监控项目进度，并确保项目按照计划完成。项目时间进度是项目成功与否的重要因素之一，项目经理需要合理地安排工作，制定详细的时间表并监督执行，确保每一个活动都得到及时而又顺利地完成。

项目成本管理是同时控制项目时间和质量的重要手段。有效的成本管理手段可以帮助项目经理评估成本交付风险和做出合适的经济决策，以保证项目的经济效益。成本控制需要项目经理根据预算要求，并结合项目实际情况进行合理分配资金和资源。此外，监督成本效果也需要从基本预计数据和实际数据进行对比分析，为项目经理后续决策提供参考。

最后，项目质量管理是项目管理中至关重要的一个环节。通过制定质量标准和监控计划，项目经理和团队必须关注符合质量要求的交付成果，及时纠正不符合标准的情况。确保质量控制的有效性是项目成功的基石之一，它能保证项目交付客户满意的产品和服务。

综上所述，项目管理的四个核心方面，在项目从开始到结束的全过程都起到至关重要的作用。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理需要主导者的密切关注和认真落实，一旦其中某一个环节出现问题，将对项目的实现产生重大的影响。