项目管理是一个重要的专业领域，在大学中，学生可以参与各种项目管理的学习和实践活动。项目管理大学项目为学生提供了一个独特的机会来理解和实践项目管理原则和技巧。

大学项目管理课程通常包括理论知识学习和实际应用。学生将学习项目管理的基本原则，如确定项目目标和范围、项目计划和控制、团队合作和沟通等。此外，学生还将学习如何利用项目管理软件和工具来帮助实现项目目标。

与理论课程相结合的是实践项目。学生将分为不同的小组，负责一个真实的项目。他们需要进行项目规划、资源管理、问题解决、决策制定等一系列活动。通过实践，学生将学到如何应对项目管理中的挑战和难题，并培养团队合作和领导能力。

项目管理大学项目还为学生提供了与业界专业人士接触和交流的机会。学生将邀请项目管理领域的专业人士来分享他们的经验和见解。这不仅可以帮助学生了解项目管理领域中的最新趋势和实践，而且还为他们的职业生涯发展提供了重要的资源。

总之，项目管理大学项目是一个非常有价值的学习机会。它使学生能够从理论和实践两个方面深入学习和应用项目管理的原理和技能。通过参与项目管理大学项目，学生能够在校园中打下坚实的项目管理基础，并为将来的职业发展做好准备。

项目是为提供某项独特产品服务或成果所承担的临时任务下面是我整理的大学项目管理论文范文，希望你能从中得到感悟!

项目管理在大学生学业中的应用

提要本文从项目管理的角度,阐述大学生学业项目规划以及大学生如何顺利完成学业,为大学生实现大学四年之价值迈向成功人生的关键一步做出指导

关键词:项目管理;大学生;学业

中图分类号:G52文献标识码:A

项目是为提供某项独特产品服务或成果所承担的临时任务项目是一个特殊的将被完成的有限任务,是在一定的组织内,利用有限的资源,在规定的时间内完成满足一定性能质量数量技术指标等要求的任务项目是目前管理领域非常热门的一个词汇从三峡工程到青藏铁路,从一条生产线的投产到一个产品的研制都可以是一个项目,而本文试将大学生四年的学业看作一个项目进行科学的规划管理,使大学四年光阴更具价值

一大学生学业与项目管理的内在联系

工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的;另一类是独特和一次性的任何工作均有许多共性,首先工作要由个人和组织机构来完成,它受限于有限的资源和时间,必须遵循某种工作程序,要有计划执行控制等内容大学生学业与项目管理具有以下共同属性:

(一)一次性项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的在正常情况下,一个人的大学只有一次,失去了,没有把握住,想要重来,不是不可能再回到大学,只是路径已经不同,心境已经不同为此,大学生一定要珍惜大学生活,为将来打好基础

(二)独特性每个项目都是独特的,其提供的产品或服务有自身的特点,或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点内部和外部环境自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的大学生学业项目区别于其他项目是由于其提供的产品非常独特,是一个具有社会适应能力有力量贡献社会的高素质人才于其内部而言,每一个大学生的特点和社会背景都是独特的,从学业项目规划到项目完工都必定是符合自身发展需要的个性化产品

(三)目标的确定性项目必须有确定的目标:时间性目标成果性目标约束性目标其他需满足的要求等如果没有确定的目标,对于大学生顺利完成学业简直是天方夜谭大学生学业项目的目标,即在有限的大学时光内(一般为四年)利用有限的资源(包括人力资源和物力资源)顺利完成学业,成功走向社会大学生的这种能力就是最终的成果性目标

(四)活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体大学学业过程中的一切活动都是相关联的,有的会促进大学生学业的进展,有的则会起到反作用我们所要做的就是以学业为主,减少不必要的活动,认真做好能够提高能力的必要活动

(五)组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中,其人数成员职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移参与项目的组织往往有多个,多数为矩阵组织,甚至几十个或更多,他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在不同时段不同程度地介入项目活动可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的大学生的学业涉及许多领域,与许多方面有牵扯联系,大学生的学业一般也只有四年,四年过后该项目就立即结束,具有一定的组织开放性和临时性

(六)成果的不可挽回性项目的一次性决定了项目不同于其他事情可以试做,做坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达到99.99%就是很好的了项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险开弓没有回头箭,项目一旦启动,成败掌握在自己手中大学生学业项目的一次性决定了学业成果的不可挽回性,一旦完成,就盖棺定论,如若大学光阴虚度,必不能获得预期的回报,悔恨抱怨已无济于事

二项目管理在大学生学业中的应用

由于大学生学业与项目管理具有紧密的内在联系,故而可以利用项目管理的手段与方法对大学生学业进行科学化规范化的管理与应用,并且有必要建立一个完备的项目管理体系服务于大学生学业项目

(一)项目计划一个详细周密的计划是成功的关键,也是项目管理的开门之山大学生应根据自己的兴趣性格能力职业价值观结合自己的社会关系网络从自身实际和社会需求出发,选择发展道路,确定职业方向,制定在校学习的阶段性目标和总体目标,并在此基础上结合发展需要拟定实现目标的步骤和具体的实施方法

项目计划分为自我认识学业目标定位职业生涯条件分析(包括家庭条件学校条件社会环境职业环境等)和具体计划这几个部分是紧密联系在一起的,学习生活娱乐和工作是相互联系密不可分的一个整体这不仅是一个学业生涯的规划,也是人生的一个规划首先,分析自己的兴趣爱好,认定自己想做什么,选择自己喜欢的专业方向和研究领域进行奋斗和学习其次,分析自己的能力和特长,确定自己能干什么,结合自己的兴趣爱好,在认定自己想干什么的基础上确定已经具备的能力和应该开发培养的潜在能力再次,根据现代社会的发展前景和方向,确定社会需求是什么选择符合社会需求又最适合发挥优势的专业方向和研究领域,同时充分听取他人意见以及各种有关规划的事例,并联系自己所在学校的教育方式背景才能做出好的决策和计划

(二)项目组织项目是一次性的活动,客观上同样存在着组织设计组织运行组织更新和组织终结的寿命周期,要使组织活动有效进行,就需要建立合理的组织结构没有组织,没有纪律的团队是很难取得一定成果的,因此一个配置合理的团队在项目管理体系中是不可或缺的组分大学生是学业项目管理中的关键人物,也是亲身践行者实践者,大学的舞台更多地属于大学生自己,大学老师更多的是指引者答疑者,所谓师者,传道授业解惑也家长对学生的人生观和价值观有很大的影响,一个和谐的家庭关系会促进学生的学业规划进展;社会环境对大学生也有一定的影响作用,和谐的社会环境能促进大学生的自身发展,恶劣的社会环境将会给大学生以反作用在这个项目中,大学生本身即是该项目的经理,作为该项目的领导就要具备领导的才能与素质,要懂得如何合理地配置资源利用资源,清楚教师家庭社会所为自己的有用之处,懂得从不同的个体中攫取信息,更多地汲取营养来顺利完成大学学业这个项目

(三)项目执行一丝不苟的执行才是整个项目的重中之重学者贵于行之而不贵于知之要摒弃思想的巨人,行动的矮子有许多大学生认真规划了自己的学业生涯,也认同它的意义,但是在行动上缺乏落实,或者说不知道怎么去落实,找不到落实的有效途径,克服目标实现中所遇障碍的方法,这就需要对教师进行指导监督指导大学生如何落实自己的生涯规划,在规划中不合理的部分给予合理的建议,并及时帮助学生做出调整,在学生精神松懈之时教师要给予鞭策鼓励,加大生涯规划的执行力度,在学生执行过程中遇到障碍时,教师要及时帮助学生找出攻克的方法,使之树立信心教师要帮助学生将生涯规划分解为阶段性的小计划,使学生集中精力,各个击破另外,作为学生家长除有监督辅助作用外还要尽自己的能力给学生创造一个和谐的家庭关系,使学生在家庭方面没有后顾之忧,可以潜心学习再有,社会环境对学生也有一定的影响作用,一个指引者,好的使学生见贤思齐,不好的使之引以为戒,社会是一本教人辨别是非善恶的好书,社会要做好这方面的工作,为大学生树立一个好榜样作为此三者的联系人与受益人的大学生,要加强三者的联系,做到统筹兼顾,真正受益

(四)项目评价大学四年结束之时也是项目完工之时,项目具有成果的不可挽回性,是非成败,盖棺论定,这时要进行项目的价值评价,并建立完备的档案评价时,认真检查各方面的完工情况,并与预期目标进行对比,判别得失情况,并综合各个方面的原因找出成败归因,总结经验教训通过这样的分析也可以使大学生更加了解自己的优缺点,使其在社会上扬长避短,实现自身价值

以计划组织执行评价为一体的学业项目管理体系将会辅助大学生顺利完成学业,达到自身学业规划的最高目标每一个项目都有其成果性目标,大学生学业项目的成果性目标是:大学生的个人素质与修养得到提升,大学生的能力得到加强,大学生顺利完成学业,成功踏入社会,实现自身价值,为社会的进步发展做出自己的贡献

在大学生学业中运用项目管理是一个新颖的课题,给人一种全新的学业管理概念,使与大学生学业相关的人员对大学生学业管理有一个很清晰的思路,目标明确,步步清晰,易于掌控,对于不合理的方面能够及时做出调整,使之科学合理健康地发展鉴于此种优异因素,将项目管理引进大学生学业管理之中已经不无可能,因此建议将大学生学业作为一项社会实践正式纳入项目管理之中

(作者单位:1.武汉大学经济与管理学院;2.郑州大学西亚斯国际学院商学院)

主要参考文献:

[1]杰克.R梅瑞狄斯,小塞缪尔.J.曼特尔.周晓红等译.项目管理:管理新视角[M].北京:电子工业出版社,2006.

[2]迈克菲尔.项目管理[M].大连:东北财经大学出版社,2006.

[3]沈志渔.项目管理理论.实务.案例[M].北京:经济管理出版社,2007.

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