盘州市重点项目管理中心是建设盘州市现代化、繁荣富强的重要机构，负责统筹协调并管理市内各类重点项目。在推动经济发展、优化城市环境以及提升居民生活水平方面，中心担负着重要责任。

首先，盘州市重点项目管理中心的主要工作之一是项目策划和前期准备。中心需对盘州市的发展规划进行全面分析和研究，结合各方面数据和评估报告，制定出相应的项目计划。中心根据市政府的要求，评估项目的可行性和影响程度，进行理性选择。同时，在项目启动前，中心还需要落实各项前期工作，包括土地程序审批、预算安排、环境评估等。只有准备工作做得充分，项目的实施才会顺利。

其次，盘州市重点项目管理中心在项目实施过程中起到重要的协调和监督作用。中心需组织相关部门进行项目计划的具体落地，确保各项工作进度顺利进行。同时，中心还要负责项目的质量和安全把关，确保市政府和居民的利益。此外，中心还要积极与各合作机构合作，利用外部资源为项目提供支持和帮助。通过中心的协调和监督，能够保证项目达到预期效果。

最后，盘州市重点项目管理中心的工作还涉及到项目的评估和总结。中心需要在项目完成后，对项目的投资效益进行评估，是否达到预期效果。同时，还要总结经验教训，为下一步的项目选择和实施提供参考。通过项目的评估与总结，中心能够提高项目管理的水平和能力，为盘州市的经济发展打下坚实基础。

项目管理办公室即PMO，是指导协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论包括项目管理的决策方法指南工作流程和规章制度等；

2.建立维护与管理项目管理系统协调所管辖的各个项目对资源工具技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累把项目的经验教训工作流程工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板工作流程项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大