项目管理是指在一定的约束条件下，为完成特定目标而组织、调控各种资源和活动的过程。然而，很多企业在项目管理流程中常常存在程序混乱的问题，给项目的顺利进行造成了困扰。

首先，程序混乱会导致项目进度延误。一个良好的项目管理流程可以确保每个环节的落实顺利推进，但当程序混乱时，团队成员会陷入各自为战的局面，缺乏协同配合，导致项目进度难以准时完成。例如，某公司新产品开发项目中，由于程序混乱，研发和市场部门的沟通不畅，市场需求无法准确传递给研发，最终导致产品的上市时间推迟了几个月。

其次，程序混乱还会增加项目管理的风险。项目管理本身就是一个高风险、高不确定性的活动，程序混乱会进一步加大项目的风险。当程序混乱时，监督和控制的环节无法有效进行，项目团队对进展情况缺乏及时了解，问题可能被忽视或延误解决，从而导致项目发展方向偏差，目标达成过程存在更多的风险。例如，某公司软件项目中，由于开发过程中的需求变更没有及时录入和跟踪，导致最终的软件产品无法满足用户需求，项目以失败告终。

项目程序不规范要受到什么处分 责令改正，予以警告，没收违法所得，设计文件无效，并处罚款；责令停业整顿；将违法行为记录在案，作为资质年检的重要依据；造成重大事故的，降低资质等级，两年内不得升级；造成特大事故的，吊销资质证书
存在的主要问题：
（一）违反法定建设程序，建筑市场秩序混乱问题突出
（二）未办理安全监督手续，无施工许可证或施工许可等手续滞后；合同未备案合同不规范二是项目管理人员不在现场或人员变更未办理手续等问题；劳务企业超资质；安全生产措施费未计取或计取不足
（三）工程预付款进度款不足或未付；农民工工资保障金未缴纳或未足额缴纳
（四）很多项目均采用三边模式，先上车后补票，未能及时办理质量安全监督手续，难以监管到位五是工业园区内建设项目，很少有办理安监手续的工程，甚至会出现项目已完工却没接受过一次安全检查的现象