在项目管理领域，项目管理负责人和项目经理是两个非常重要且密切相关的角色。虽然它们在名称上相似，但却在职责和职位级别上有所不同。项目管理负责人是整个项目的领导者和决策者，而项目经理则是负责具体执行、协调和控制项目的人，下面将对二者进行详细的说明。

项目管理负责人主要负责规划项目的整体目标和策略，以确保项目期望的目标能够与企业战略相一致。他们具备管理和领导项目团队的能力，并能够协调不同部门的资源，以实现项目目标。项目管理负责人需要制定项目计划，包括项目范围、时间、成本和质量等方面的制定，并且必须时刻关注项目进展情况，及时调整计划以应对风险与问题。此外，他们还需要与高层沟通，向组织内外的利益相关者传达项目的目标和意义，以获取资源和支持。

项目经理则是项目管理负责人的执行者和代理人。他们负责将项目管理负责人所确定的目标和策略转化为具体的项目计划和任务，监督项目团队成员的工作，并确保项目在预定的时间和预算内按照要求完成。项目经理需要具备项目管理的理论知识和实践经验，能够运用各种项目管理工具和技术来支持项目的实施。他们还需要与各相关方进行沟通，协调资源，解决冲突，防范风险，并及时向项目管理负责人汇报项目进展情况。

虽然项目管理负责人和项目经理的职责和角色有所不同，但他们之间有密切的联系和互动。项目管理负责人指导项目经理进行具体的工作，为项目的顺利实施提供领导和支持。项目经理则向项目管理负责人汇报项目进展情况、风险和问题，并根据管理负责人的反馈进行调整和改进。在实践中，项目管理负责人和项目经理之间的交流和合作是非常重要的，只有两者紧密合作，才能确保项目的成功。

区别如下：

1定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

2权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择项目负责人要参与项目监理单位的招标工作项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意

3地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个

扩展资料：

项目经理的能力要求

1号召力：也就是调动项目组成员以及客户供应商职能经理公职人员等等的工作积极性的能力人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质能力和思想境界均或多或少存在不同之处

2影响力：主要是对项目组成员产生影响的能力项目经理除了要拥有的其他员工视为重要的特殊知识，正确的合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施

3交流能力：也就是有效倾听劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系强势领导必将制约企业的发展项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要因为群众的声音是来自最基层最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 忠言逆耳的覆辙

参考资料来源：百度百科-项目负责人

参考资料来源：百度百科-项目经理