工程项目管理服务是指对工程项目的全过程进行管理和监控的服务，包括项目计划、组织管理、资源调配、进度控制、质量保证等。一个成功的工程项目管理服务能够确保项目在时间、成本和质量等方面达到预期目标。

首先，工程项目管理服务包括项目计划。项目计划是指在项目开始之前，对项目整体进行详细的规划和安排。它包括确定项目的目标和范围、编制项目进度计划、分配项目资源以及确定项目的关键成功因素。一个好的项目计划能够帮助管理团队整合资源、提高工作效率，从而达到项目的预期目标。

其次，工程项目管理服务还包括组织管理。组织管理主要包括项目团队的建立和组织、人力资源的管理以及项目沟通的协调等。在工程项目中，项目团队的凝聚力和能力非常重要，因为一个高效的团队能够提高项目执行的效率和质量。另外，人力资源的管理是指对人员的需求、招聘、培训、绩效评估等方面进行管理和监控，以保证项目团队具备所需的能力和素质。项目沟通是团队协作的核心，工程项目管理服务旨在协调各方的利益，提供有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

最后，工程项目管理服务还包括资源调配和进度控制。资源调配是指根据项目计划和需求，对各种资源进行有效配置和管理，包括劳动力、物资、设备、预算等。进度控制是指对项目的进展和时间进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。这两个环节是工程项目管理服务中最为重要的部分，因为资源的合理调配和进度的有效控制决定了项目的绩效和成功。

综上所述，工程项目管理服务包括项目计划、组织管理、资源调配和进度控制等方面。这些服务的目标是帮助项目团队和管理者优化资源配置，加强组织协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。随着工程项目的复杂性和规模的增加，对工程项目管理服务的需求也在不断增长，只有通过专业的管理服务，才能实现项目的成功。

工程项目管理主要内容包括 工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等工程项目管理是按照安全质量工期投资决算的控制目标进行的
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定
中华人民共和国建筑法
第五十五条
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任分包单位应当接受总承包单位的质量管理