预研项目管理是指对新技术、新产品或新业务的可行性进行调研和验证的一项工作。它具有系统性、创新性和风险性等特点。预研项目管理流程包括了立项、项目执行和总结评价等三个重要环节。

首先，预研项目的立项是整个项目的起点。在立项阶段，项目团队需要明确项目目标、内外部资源配备和项目周期等重要参数。其中，制定项目目标是预研项目立项的重要任务之一。通过明确项目目标，项目团队可以为之后的项目实施提供明确的方向和依据。此外，项目团队还需确定预研项目所需的人力、物力和财力资源，并做好合理的分配和调度。在项目周期的确定方面，项目团队需要根据预研的复杂程度和实施成本等因素进行综合考虑，从而明确预研项目的周期和进度。

其次，预研项目的执行是整个项目的核心阶段。在项目执行阶段，项目团队将执行预研计划并完成各项调研和验证任务。在执行项目任务的过程中，项目团队需要制定详细的工作计划和任务分解，并按照计划逐一实施。项目团队要保持高度的责任心和工作效率，及时解决项目中遇到的问题和困难，并确保项目进度的稳定执行。此外，项目团队还需要与相关的研发和生产部门紧密配合，确保项目的顺利执行。

最后，预研项目的总结评价是项目的结束阶段。项目团队在总结评价阶段要对整个项目进行评价和总结，总结工作中的优点和不足之处，并提出改进意见。通过总结评价，项目团队可以吸取项目执行过程中的经验教训，并在未来的预研工作中改进和优化工作方法。项目团队还需要准备项目报告并进行总结汇报，向相关领导和企业内部进行陈述和反馈，以期获得支持和进一步推进预研项目的落地实施。

项目管理流程7大过程如下：

1项目讨论

在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向

2项目准备

讨论出结果后，进行一系列的准备工作

3项目启动

制定项目章程并确定初步范围

4项目计划

制定项目管理计划

5项目实施

指导和管理项目的执行活动

6项目监控

监控项目执行并进行整体变更控制，即监控计划和实施

7项目收尾

项目收尾和结束：评估与验收领导审核并确认项目总结文档归档

项目计划阶段的主要成果

1任务分配计划：精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量

2时间进度计划：根据项目任务的执行顺序时间计划及所需资源等进行分析，制定计划

3风险计划：风险等级评估规则明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析执行中哪里有可能出现的风险回顾以往项目中曾出现的问题

4沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人所需信息频率方法责任人等；保证计划执行所需资源，化解冲突