建设工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、控制和实施的一种管理方式。它涵盖了工程项目的整个生命周期，包括前期筹备、设计、施工、竣工验收和投运等各个阶段。通过科学的组织管理，可以确保项目高效地进行，并达到规定的质量、时间和成本目标。

首先，建设工程项目管理管控项目的进度。项目进度是指项目从启动到完成的时间安排和里程碑节点的计划。工程项目通常是一个复杂的过程，多个任务同时或依赖于其他任务的进行，因此需要进行细致的进度计划和管理。项目管理人员需要制定项目进度计划并监控项目的进展情况，确保项目各项工作按计划有序进行，并能够及时发现和解决可能影响项目进度的问题。

其次，建设工程项目管理管控项目的质量。工程项目涉及多个环节和多个参与方，每个参与方都有其责任和贡献。因此，项目管理人员需要制定相应的项目质量管理计划，并在项目实施过程中严格按照计划进行质量控制。这包括对材料选择、工程施工、质量检验等方面进行管理和监督，确保项目的质量符合相关标准和要求，以提供优质的工程产品。

最后，建设工程项目管理还管控项目的成本。成本管理是保证项目经济效益的关键。在建设工程项目管理过程中，项目管理人员需要科学合理地制定项目的预算，明确各个任务的成本，并通过控制、管理和合理调配资源来降低项目成本。同时，还需要对各个任务的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决可能导致成本超支或资金浪费的问题，从而确保项目能够在可控的范围内完成，并获得良好的经济效益。

建设工程项目管理的业务范围 建设工程项目管理的业务范围

英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的`：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划协调和控制
建设工程项目管理的业务范围主要包括以下几点：
1.协助建设单位进行项目前期策划，经济分析专项评估与投资确定;
2.协助建设单位办理土地征用规划许可等有关手续;
3.协助建设单位提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制;
4.协助建设单位组织工程监理施工设备材料采购招标;
5.协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应等企业签订合同并监督实施;
6.协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料;
7.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;
8.项目管理合同约定的其他工作 ;