项目管理机构人员组成表是在项目管理过程中非常重要的一个工具，它记录了项目管理机构的人员组成情况，确保项目的顺利进行。在项目管理过程中，项目管理机构起着重要的作用，能够协调和管理项目的各个环节，保证项目的目标顺利实现。因此，在项目管理机构人员组成表中，需要记录各个人员的姓名、职位、联系方式等关键信息。

在项目管理机构中，通常需要有项目经理、项目助理、领域专家、团队成员等不同职位的人员。项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的整体管理和决策。项目助理则主要负责项目管理机构的行政支持工作，协助项目经理处理各类事务。而领域专家是项目关键技术领域的专业人士，他们在项目中提供专业指导和支持。团队成员通常是事务性的角色，负责项目管理机构的日常工作和具体实施。

除了上述职位外，项目管理机构人员组成表还应考虑到其他相关职位的需要。比如，可以有财务专员或会计师来处理项目的预算和资金管理事务；市场推广专员来负责项目的宣传和推广；法律顾问来应对项目中可能涉及到的法律问题。这些专业化的人员能够提供项目管理机构所需的专业支持和服务，为项目的成功实施提供保障。

项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能，以确保项目按计划顺利完成通常，项目管理团队至少应包括以下人员：

• 项目经理：负责项目的整体规划组织执行和控制，是项目管理团队的核心人员

• 业务分析师：负责分析业务需求定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档

• 技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师硬件工程师数据库管理员等

• 质量保证专家：负责制定项目质量标准评估项目质量，并采取措施确保项目的质量符合标准

• 采购经理：负责采购项目所需的物资和服务，包括软件硬件设备和人力资源等

• 风险管理专家：负责识别分析和管理项目的风险，以最小化项目风险和成本

• 人力资源专家：负责管理项目所需的人力资源，包括招募培训评估和激励项目团队成员等

• 项目协调员：负责协调项目团队成员之间的交流和合作，促进项目进展和解决问题

以上是项目管理团队的一些基本角色和职责，实际上，团队的人员组成和职责分配还需根据项目的特点规模和复杂程度等因素来确定