项目管理机构组织表是项目管理的重要工具，用于展示项目中各个职能团队的组织结构、人员分工以及沟通途径等。通过明确各自的角色和职责，项目管理机构组织表能够提高项目团队的协调和协作能力，有助于项目的顺利进行。

在项目管理机构组织表中，通常会包含项目经理、项目团队、相关各方以及其他相关组织。项目经理是项目团队的领导者，负责项目的整体规划、组织和控制，能够协调各个职能团队之间的工作，保证项目按时交付、符合质量标准，达到项目目标。项目经理在组织表中扮演了至关重要的角色。

除了项目经理，项目管理机构组织表中还会包含其他的职能团队，如项目团队中的项目成员，包括负责项目执行的专业人员和相应的工作室、部门人员。这些人员来自不同的专业领域，具备不同的技能，并且各自承担着特定的任务和责任，在项目组织表中明确展示它们的角色和职责非常重要。

另外，项目管理机构组织表还应该涵盖项目的相关各方，如项目的发起人、投资人、利益相关者等。这些各方与项目经理和项目团队保持着密切的联系和沟通，影响着项目的决策和执行。在项目管理机构组织表中明确展示相关各方的角色和权责，能够提高沟通的透明度和效率，从而更好地解决项目中可能出现的问题和冲突。