项目管理中的CCB是变更控制委员会（Change Control Board）的缩写。它是项目管理过程中的一个关键概念，负责审查和批准项目中的变更请求。

首先，我们来了解一下什么是变更请求。在项目执行过程中，难免会遇到一些需求变更、进度延误、资源调整等问题，为了及时应对这些变化并保证项目的进展，就需要进行变更请求。变更请求是指对项目计划、进度、范围或其他任何方面的调整请求。

而CCB的作用就是对这些变更请求进行评估和决策。CCB由项目管理团队的成员组成，通常包括各个相关领域的专家和利益相关方代表。他们通过评估变更请求带来的影响，以及对项目目标、进度、质量、成本等方面的影响，来确定是否批准变更请求。

CCB在项目管理中起到了至关重要的作用。它不仅可以避免过多的变更对项目造成不利影响，还可以保证变更请求的审批是在一个相对统一和权威的机构中进行的，避免个别人员或小团队独断独行。此外，CCB还可以为项目管理团队提供集体智慧和专业意见，帮助他们作出更明智的决策。

为了保证CCB的顺利运行，项目管理团队需要建立相应的CCB流程。这个流程应该明确定义变更请求的申请和审批流程，明确CCB成员的职责和权限，以及决策的标准和程序。此外，CCB还需要定期召开会议，对所有的变更请求进行评估和决策，并及时与项目管理团队进行沟通和反馈。

综上所述，CCB在项目管理中扮演着重要的角色，它是实现灵活变通和保证项目进展的关键。通过严格的审查和评估，CCB可以帮助项目团队做出明智的决策，并避免项目范围的无序扩大和进度的频繁变动。因此，在项目管理中建立健全的CCB机制是至关重要的。

CMMI研发过程管理名词注释—CCB CCB：Change Control Board， 在 CMMI (Capability Maturity Model Integration)中，是变更控制委员会的含义

CCB职能，顾名思义，可简单的理解为控制项目变更也就是负责决策项目过程中的变更实施CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案主要以下内容：

1批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立

2制定访问控制策略

3建立更改基线的设置，审核变更申请

4根据配置管理员的报告决定相应的对策

不管哪一类型的变更决策，都要慎重，并且充分分析其影响后再进行最终决策，因为CCB的决策会引来一系列的连锁变更（项目成员工作方式变更工作内容变更客户交付物变更营销方式变更生产方式变更人力资源变更，甚至是企业文化变更等等）

CCB组成包括两部分：组长成员CCB组长也就是CCB leader

CCB leader一般由企业的最高产品管理者或者技术管理者承担，具有最高的变更决策权限

CCB的成员一般由能够代表项目过程中变更涉及的相应团体的人员组成典型的CCB包括如下方面的代表：

产品管理部门代表项目管理部门代表开发管理代表质量管理部门代表生产部门市场部或客户代表技术支持部门代表客户服务部门代表配置管理部门代表

CCB leader拥有最高变更决策权限，通常情况下项目变更由CCB组织评审会议决策

那么对于庞大的企业来说，不可能事事由CCB leader来决策，也不便于事事召开评审会决策，这样会导致工作效率低下，且CCB会越来越不受项目成员尊敬爱戴一般情况下从以下几点来提升CCB工作效率，针对不同的企业需求和现状，供大家参考：

1CCB leader授权，CCB leader可以通过内部发文形式授权CCB各小组成员相应的职责权限范围，并由其进行自己范围内的变更决策

2授权原则一般可遵照以下原则：变更规模（例如需求范围±10%进度范围±10%等）变更类别（例如需求变更进度变更界面设计变更等）

3邮件评审，组织会议对于繁忙的企业人员来说确非易事，但是对于成熟的企业，CCB的成员应该都会有良好的阅读邮件并及时处理的习惯，这不失为一个好的处理方式

4在线评审投票，理由同上