项目管理部是一个组织或公司中非常重要的部门，负责规划、实施和监督项目。项目管理部的工作内容包括项目规划、项目实施和项目监控三个方面，下面将分别介绍。

首先，项目管理部的工作内容之一是项目规划。在项目启动阶段，项目管理部负责制定项目规划。这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定资源和人员分配，并制定项目的风险管理和质量管理计划等。项目规划是项目成功的基础，只有通过合理的规划，项目才能明确目标、路线和资源安排，从而达到对项目的有效掌控和管理。

其次，项目实施是项目管理部的另一个重要工作内容。一旦项目规划完成，项目管理部就开始协调和组织执行项目的各项任务。这包括团队建设、任务分配、工作流程管理等。项目管理部需要充分利用各项资源，确保项目按照时间表和计划顺利进行，有效沟通和协调项目相关方的利益，解决项目中的问题和冲突，并适时调整和控制项目的进展。项目实施是项目成功的关键阶段，项目管理部需要有较高的组织能力和协调能力，以确保项目达到预期的效果。

最后，项目管理部的工作内容还包括项目监控。这一阶段是在项目实施过程中对项目进展进行监测和评估，以确保项目按照预期目标和质量要求进行。项目管理部需要收集并分析成果数据，定期报告项目进展和问题，并及时进行调整和解决。监控项目还包括跟进项目的风险管理计划，确保项目能够应对潜在的风险和变化。通过有效的监控，项目管理部可以及时发现和纠正问题，确保项目顺利完成。

综上所述，项目管理部的工作内容主要包括项目规划、项目实施和项目监控这三个方面。项目管理部需要具备良好的组织能力、领导能力和沟通协调能力，以达到项目成功的目标。只有通过规划、实施和监控全过程的有效工作，项目管理部才能够使项目在预定的时间、质量和成本范围内顺利完成，达到预期的目标。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室