项目管理是一个复杂且关键的过程，它涉及到多个岗位和职责。在一个完整的项目中，通常会有项目经理、项目协调员和团队成员等不同的岗位。每一个岗位都有自己独特的职责和角色，这些岗位一起协作，以达成项目的目标。

首先，项目经理是整个项目管理团队中最关键的角色之一。项目经理是项目的领导者，负责规划、实施和控制项目。项目经理有责任确保项目按照计划进行，并通过有效的沟通和团队管理来驱动项目团队的工作。此外，项目经理还需要识别和解决项目中的问题，并与各方密切合作，以确保项目的成功。

其次，项目协调员是项目管理团队中的另一个关键角色。项目协调员通常负责项目日常运营的管理和组织。例如，项目协调员需要协调不同团队成员的工作，并跟进项目的进展。项目协调员还负责记录和更新项目文档，以确保项目团队始终了解项目的状态和目标。此外，项目协调员还需要在项目经理的指导下协助解决项目中出现的问题，并提供建议以改善项目管理过程。

除了项目经理和项目协调员之外，项目还需要团队成员来完成具体的任务。团队成员根据项目的需要，承担不同的职责。例如，团队成员可以负责项目中的设计、开发、测试等具体工作。团队成员需要按时完成分配的任务，并与其他团队成员密切合作，确保整个项目的顺利实施。团队成员还需要根据项目经理的要求提供关于项目进展的报告，并参与项目的评估和改进。

综上所述，项目管理中涉及的主要岗位包括项目经理、项目协调员和团队成员。每一个岗位都有各自独特的职责和角色，但它们都是为了实现项目的成功和达到预期目标而紧密合作。通过项目管理团队的全力合作和协调，可以确保项目按时、按质量要求成功完成。

项目管理类包括哪些职位？ 分为高级项目经理一级二级项目经理项目经理助理项目工程师项目计划工程师项目进控工程师项目费控工程师项目秘书项目工程财务等
不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料
2对项目进行分析和需求策划
3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计
4制定项目目标及项目计划项目进度表
5制定项目执行和控制的基本计划
6建立项目管理的信息系统
7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制
8跟踪和分析成本
9记录并向上级管理层传达项目信息
10管理项目中的问题风险和变化
11项目团队建设
12项目各部门成员的职责权限制定
13各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作
14项目运行的过程控制
15项目及项目经理考核
16理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）项目管理（PM）设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控