协会项目管理制度是指协会在进行日常运营过程中所规定的一系列项目管理规范和流程。这些规定和流程旨在确保协会的项目能够高效地进行，达到预期目标和效果。

首先，协会项目管理制度对于项目的启动与立项起到关键作用。在协会进行项目启动时，必须经过一定的程序，包括项目申请、审批和立项等。这样的做法不仅可以避免不明晰的项目目标和无效的投资，还能够较好地理清项目的关键要素，为项目的执行奠定坚实的基础。

其次，协会项目管理制度在项目执行过程中具有重要意义。项目执行的每一步和每一环节都需要遵循相应的程序和规定，确保项目符合时间计划，资源使用合理，并执行相应的项目变更管理措施。通过制度对项目的执行进行监控和约束，可以及时发现潜在风险，并采取相应的应对措施，以保证项目的顺利进行。

最后，协会项目管理制度在项目验收和总结环节起到至关重要的作用。协会根据项目执行情况及时进行验收，评估项目的实际结果和预期成果是否一致，并做出相应的总结和汇报。这样的实践能够为协会未来的项目提供有益的经验教训和参考，不断增强协会的项目管理能力，提升项目管理水平。

总之，协会项目管理制度对于协会的日常运营和项目推进起到重要的引导和约束作用。通过制度的制定和执行，可以使得协会的项目从立项到验收、总结都能够精细管理和控制风险，并达到良好的项目管理效果。因此，协会项目管理制度是协会日常工作中不可或缺的重要组成部分。

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律行政法规制定工程项目管理办法有哪些工程项目管理(基础含义)工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定工程项目管理法规内容第一条为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律行政法规，制定本办法第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动第三条项目管理企业应当具有工程勘察设计施工监理造价咨询招标代理等一项或多项资质工程勘察设计施工监理造价咨询招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质企业申请资质时，其原有工程业绩技术人员管理人员注册资金和办公场所等资质条件可合并考核第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师建筑师工程师建造师监理工程师造价工程师等一项或者多项执业资格取得城市规划师建筑师工程师建造师监理工程师造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察设计施工监理造价咨询招标代理等任何一家企业申请注册并执业取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务第六条工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理施工设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作第七条工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等工程勘察设计监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察设计监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务第八条两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派第九条项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利义务和责任合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任第十条[管理机构]项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同工程项目管理实行项目经理责任制项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作第十一条工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模范围内容深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定工程项目管理服务收费应在工程概算中列支第十二条在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平科学诚信地开展项目管理工作第十三条业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定第十四条项目管理企业不得有下列行为：(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量第十五条项目管理人员不得有下列行为：(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业(二)收受贿赂索取回扣或者其他好处;(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量第十六条国务院有关专业部门省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚第十七条各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展第十八条本办法由建设部负责解释第十九条本办法自2004年12月1日起执行程项目管理相关通知文件名关于印发建设工程项目管理试行办法的通知内容建市[2004]200号各省自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将建设工程项目管理试行办法印发给你们，请结合本地区本部门实际情况认真贯彻执行执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司中华人民共和国建设部二OO四年十一月十六日以上就是关于工程项目管理办法的相关内容工程项目管理是对项目建设整个周期的管理，各个阶段都有其不同形式的管理方法