IT项目管理是指为实现信息技术的应用与管理目标，在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理安排，科学管理和有效控制的方式来全面合理地组织、调度和管理项目过程的一项管理活动。在当今信息化时代，IT项目管理已成为组织内进行信息技术项目实施的重要手段。

首先，IT项目管理具有十分重要的意义。随着信息化应用范围的拓展和需求的提升，企业进行IT系统建设的活动也越来越频繁。而IT项目具有复杂性、风险性和不确定性等特点，需要进行科学的管理和协调，以确保项目的顺利进行和成功交付。IT项目管理以项目为基础，通过规划、组织、指导和监控等各项任务，使项目按照计划和目标有序进行。它可以提高项目的管理效率和质量，避免资源的浪费和过度调整，有效缩短项目的实施周期，提高组织的整体绩效。

其次，IT项目管理具有一系列的原则和方法。IT项目管理在实践中积累了丰富的经验和教训，形成了一系列的管理原则和方法。包括但不限于：项目目标明确性原则，即确立明确的项目目标和可行的计划；团队合作原则，即项目团队间的有效协作和沟通；变革管理原则，即规划和控制项目的变更过程；风险管理原则，即及时识别和应对项目的风险；质量管理原则，即敏捷迭代的质量保障等等。这些原则和方法通过项目管理知识体系和规范，指导着IT项目管理者的实践，保障项目的顺利进行。

你认为什么是IT项目管理？特征是什么？IT项目管理体系包含哪些？在IT项目管理中通常会使用哪些工具？ IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术理念和方法，包括9大知识领域（项目综合范围时间成本质量人力资源沟通风险和采购管理）以及启动计划实施控制和收尾等过程组成
在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度计划风险资源成本需求变更时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支风险预警提醒，支持多部门多站点大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒响应
IT项目的特征：
(1)时间紧迫性
任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求
(2)项目独特性
按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目但是这一特性在IT领域表现得更为突出，IT项目不仅向客户提供产品，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作因此，IT项目经理必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失在IT项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则变更是无止境的
(3)不确定性
IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内按规定的预算由规定的人员完成因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的风险，使得项目不能按原有的计划来运行因此，在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定详细的计划的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整因此，在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决