项目管理是指通过计划、组织、控制和成功引领一项工作或任务的过程。在现代社会，项目管理被广泛应用于各种不同的行业和领域。它的目标是确保项目按照计划和预期达到目标，并采取必要的措施来改善项目的过程和结果。

项目管理的核心概念包括项目范围、项目进度、项目成本和项目质量。项目范围是指确保项目成果包含满足项目目标的所有任务和工作。定义项目范围是项目管理的第一步，以确保项目按照计划和预期达到目标。项目进度是指在规定的时间范围内完成项目的所有任务和工作。项目经理必须合理安排和控制项目进度，以确保项目按计划进行，并按时完成。项目成本是指为实施项目所需的经济资源，包括人力、物力和财力等。项目经理需要合理测算和控制项目成本，并确保项目不超出预算。项目质量是指根据规定的要求和标准，实施项目的过程和结果是否具有满足项目的要求和标准的品质特性。

另外，项目管理还涉及到项目的沟通、风险和人力资源等方面。项目沟通是指项目组织内部和项目组织与外部利益相关者之间交流信息的过程。项目经理必须确保及时沟通，促进项目组织内部和利益相关者之间的理解和合作。项目风险是指可能发生的对项目目标达成和项目成果质量产生负面影响的不确定事件。项目经理需要对项目风险进行识别、评估和管理的过程，以减轻风险的影响或找到应对措施。项目人力资源是指在项目实施过程中，项目经理所需的人力资源，包括项目团队成员和外部专家等。项目经理必须管理和协调人力资源，确保项目团队具备所需的能力、知识和技能。

综上所述，项目管理是确保项目按照计划和预期达到目标的过程。它需要关注项目范围、项目进度、项目成本和项目质量，同时涉及项目沟通、风险和人力资源等方面。通过科学、系统地应用项目管理的原则和方法，可以提高项目的成功率和效率，从而为组织达成战略目标做出贡献。

项目是人们通过努力，运用各种方法将人力，材料，和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标

项目管理指在项目中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程

项目通常有以下基本特点： 1.项目开发是为了实现一个或一组特定目标 2.要综合考虑10大知识领域的总和 3..项目的复杂性和一次性 4.项目是以客户为中心的

5.项目是要素的系统集成项目管理本身属于项目管理过程的大类，主要分为信息项目管理，工程项目管理，投资项目管理