在项目管理培训机构中，通常会设立多个部门，以确保整个培训过程的顺利进行和高质量的教育服务。下面将介绍几个比较常见的部门。

首先是培训部门。培训部门是项目管理培训机构的核心部门之一，负责制定和设计相关的培训方案和教学大纲。这个部门的人员通常包括有丰富项目管理经验和出色教学能力的专家。他们会根据不同学员的需求，设计出相应的培训课程、讲义和实训项目，确保学员能够全面系统地学习项目管理的理论和实践。

其次是客户服务部门。这个部门负责培训机构的业务发展和和学员服务。他们会和潜在客户进行洽谈，了解客户的需求，并根据客户的需求提供适合的项目管理培训解决方案。一旦学员报名参加培训，客户服务部门会负责向学员提供报到、住宿、接送等相关事宜的咨询和安排。同时，这个部门还会负责跟进学员的培训效果和满意度，以及提供后续的学习支持和咨询服务。

此外，项目管理培训机构还会设立财务部门。财务部门负责培训机构的财务管理和预算控制。他们会跟踪和管理培训项目的资金流向，确保培训机构的经济运作的合理性和可持续性。财务部门还会对培训机构的收支情况进行预算分析和财务报告，为经营决策提供参考。

除了上述几个常见部门外，项目管理培训机构还会根据具体情况设立其他部门，例如人力资源部门、市场推广部门等，以满足其高效、全面地运营的需求。各个部门之间通常会密切合作，协同完成培训机构的使命和目标。

综上所述，项目管理培训机构的部门设置是为了提供高质量的教育服务和保障顾客满意度。培训部门负责教学计划和教学内容的设计，客户服务部门负责学员服务和业务发展，财务部门负责财务管理和经费控制。这些部门共同努力，确保培训机构的长期发展和培训质量的提升。

1工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务

2部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职

3矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势

4事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置

扩展资料

要求：

1适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

2有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科项目管理组织