项目管理规划大纲是指项目管理中用于详细规划和组织项目活动的重要文件。它是项目计划的蓝图，有助于确保项目按时、高质量、高效地完成。下面是一个项目管理规划大纲范本的简要介绍：

关键目标和独特性：项目管理规划大纲的第一部分应包含项目的关键目标和独特性。这些目标和特性应该将项目与其他类似项目区分开来，并帮助团队和上级管理层明确项目的核心范围和目标。

项目范围和任务：在项目管理规划大纲范本中，项目范围和任务的明确描述也是非常重要的。这包括确定项目的起止时间、关键里程碑和交付物，以及规划项目需要的资源和技能。项目范围和任务也有助于部门了解项目的全貌，做好资源准备。

项目团队和沟通计划：项目管理规划大纲也应包括项目团队的组织结构和角色分配。团队成员的职责和权责应明确，这有助于项目的高效执行和问题的快速解决。此外，沟通计划也是一个关键的要素，通过明确沟通的方式和频率，可以确保项目中的信息流畅通、有效。

以上是一个项目管理规划大纲范本的简要介绍。它的详细内容可以根据具体项目的需求进行修改和补充，以确保项目的顺利进行和成功交付。有效的项目管理规划大纲可以帮助项目团队明确目标、分解任务、规划资源，从而提高项目的成功率。

关于企业项目管理规划大纲怎么写？ 项目管理规划大纲
1．
项目概况
1．1项目功能
1．2项目投资
1．3项目设计
1．4项目环境
1．5项目建设要求
1．6项目实施条件
1．6．1合同条件
1．6．2现场条件
1．6．3法规条件
1．6．4资源条件
2．项目范围管理规划
2．1项目过程范围
2．2项目最终可交付工程的范围
3．项目管理目标规划
3．1项目质量目标
3．2项目成本目标
3．3项目进度目标
3．4项目职业健康安全目标
4．项目管理组织规划
4．1项目组织结构形式
4．2项目组织架构
4．3项目职能部门人员规章制度
5．项目成本管理规划
5．1项目成本管理依据
5．2项目成本管理程序
5．3项目成本管理计划
5．4项目成本管理实施
5．5项目成本管理控制
5．6项目成本管理协调
6．项目进度管理规划
6．1项目进度管理依据
6．2项目进度管理程序
6．3项目进度管理计划
6．4项目进度管理实施
6．5项目进度管理控制
6．6项目进度管理协调
7．项目质量管理规划
7．1项目质量管理依据
7．2项目质量管理程序
7．3项目质量管理计划
7．4项目质量管理实施
7．5项目质量管理控制
7．6项目质量管理协调
8．项目职业健康安全与环境管理规划
8．1项目职业健康安全与环境管理依据
8．2项目职业健康安全与环境管理程序
8．3项目职业健康安全与环境管理计划
8．4项目职业健康安全与环境管理实施
8．5项目职业健康安全与环境管理控制
8．6项目职业健康安全与环境管理协调
9．项目采购与资源管理规划
9．1项目采购与资源管理依据
9．2项目采购与资源管理程序
9．3项目采购与资源管理计划
9．4项目采购与资源管理实施
9．5项目采购与资源管理控制
9．6项目采购与资源管理协调
10．项目信息管理规划
10．1项目信息管理总体思路
10．2项目信息管理内容框架
10．3项目信息流设计
11．项目沟通管理规划
11．1项目信息沟通
11．2项目关系协调
12．项目风险管理规划
12．1项目风险因素预测
12．2项目风险量估计
12．3项目风险控制转移自留
13．项目收尾管理规划
13．1项目工程收尾
13．2项目管理收尾
13．3项目行政收尾