在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面，它帮助项目经理预测、评估和控制潜在的问题，以确保项目能按计划顺利完成。风险管理可以帮助项目经理避免或最小化潜在的负面效应，在保证项目成功的同时降低成本和时间压力。

首先，风险管理在项目初期起到了关键的作用。在项目启动的阶段，项目经理需要识别可能会发生在项目中的各种风险。这些风险可能包括财务问题、人员问题、技术问题等等。通过识别风险，项目经理能够制定相应的应对措施，在项目实施过程中减小风险带来的潜在问题。例如，如果项目经理预见到在人员招聘上可能会有问题，他们就可以提早开展招聘活动，以确保项目所需的人员能够按时加入。

其次，在项目管控过程中，风险管理同样发挥着重要的作用。一旦项目进入实施阶段，项目经理需要实时监测和评估项目中的风险，以避免或解决可能的问题。如果出现风险事件，项目经理需要迅速采取措施予以应对。通过及时有效的风险管理，项目经理可以降低项目失败的风险，并保证项目按照时间和预算计划成功完成。

最后，在项目收尾阶段，风险管理可以帮助项目经理总结经验教训，并提供对今后类似项目更好的指导。通过对项目中的风险进行分析和评估，项目经理可以发现项目管理中的薄弱环节，从而进一步改进未来的项目管理过程。这种反思和总结是长期可持续发展的关键。只有通过风险管理，项目经理才能在与风险不断战斗的过程中累积知识和经验，不断提高项目管理的能力和水平。

综上所述，在项目管理中，风险管理是必不可少的一环。通过在项目启动阶段识别风险，项目经理能够做好充分的准备；在项目实施阶段及时评估风险，项目经理可以快速应对问题；在项目结束后总结及反思，项目经理能够不断改进项目管理能力。因此，在项目管理中，风险管理是确保项目成功的重要手段。

项目管理中的风险管理

风险无所不在，项目管理同样存在，而且风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证

一项目风险的来源

风险因素是引起风险的内在原因和直接原因，包括实质性因素，如环境污染是影响人身健康的实质性因素;道德因素，如偷盗行为使项目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽项目施工时没有发现安全网已经开裂导致工伤事故的发生项目主体为达到其预期的目标就必须从源头抓起，在风险管理中不是注重出现事故后去组织施救进行原因调查追究责任，而是要做到防患于未然，尊重科学，探索规律，采取有效的预防措施，将风险带来的损失减少到最小程度或将风险消灭在萌芽状态，确保项目顺利进行，保证项目目标的完成

二项目常见的风险类别

不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各不相同的总的来说，基本可分为以下几类：

1项目技术性能质量风险

项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源之一一般说来，项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带来一些问题由于科技的发展和科学的进步，不断有新的技术被发明和使用，而许多新的技术未经证实或并未被使用者充分掌握，则会影响技术性能和作用的发挥，从而影响项目的成功

2项目管理风险

项目管理风险包括项目过程管理的方方面面从项目范围管理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增加了项目的困难，给项目带来了风险;从项目计划的职能来看项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素，这些不确定因素则是导致项目风险的.主要因素之一;从项目沟通控制的职能来看，由于沟通体系不完善，信息不能及时传递导致误解和矛盾的缺口不断扩大，会增加项目的风险

3项目外部风险

项目外部风险主要是指项目的政治经济环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购自然灾害等而这些因素的变化可能会给项目带来很大的影响，甚至使项目不能进行

4项目中的超速工作带来的风险

在项目中这种超速工作随处可见而这种匆忙的主要缺点就是它使人们的行为象机器一样在项目中项目参与者都负担过重;在项目开始时，匆忙导致目标设定不明确，不现实的期限让团队感觉他们注定要失败：紧迫感使交流更加缺乏;项目参与者迫于危机感，缩短了计划项目的时间，或根本不指定计划;其他部门没有支持项目，导致项目的延误

三项目风险管理的对策

1确定风险问题的定位一般而言，一个项目的风险主要体现在项目中的任务是否能如期完成，资源是否能合理使用等问题上将项目任务中出现的风险与相关的任务紧密衔接，构成同一个任务目前出现的所有风险问题的集合，简称风险集针对这些风险集采取相应的措施进行管理，使风险发生的机会最小化我们在项目运行的各阶段，不但可以递交目前的风险问题，还可以查阅以前项目相应单元中出现的风险问题，有利于风险的规避和风险的应对

2正确面对风险，识别项目风险风险是客观存在的，并贯穿于项目的始终识别风险是个难度很高的活项目管理者应充分认识到项目可能存在的风险为完成项目目标而制定的计划安排的任务和使用的资源中，有哪些风险会影响到项目的完成确定风险的主要来源性质和发展规律，风险的因素可能是任务工期的不确定性任务所需物资价格的变化以及完成任务所需人员的增减等识别项目风险，便可有针对地采取相应行之有效的措施规避或化解此类风险

3利用科学方法，进行风险量化分析不同的风险，对项目所起的作用和影响均不同，所以，应该对存在的风险进行量化工欲善其事，必先利其器进行风险量化管理，必须采用先进的科学方法在项目管理中常用的风险管理方法有(1)三点预测法：这种方法表现为三个变量(乐观悲观和最大可能)是计算预期价值的基础(2)决策树法：决策分阶段进行，将出现的结果画成树枝状，最终的决策以前面的决策为依据，具有很大的科学性但是如果有些参数没有包括在树中就不全面，如果结果的数量很大，使用就较困难(3)蒙特卡罗模拟法：该方法采用计算机模拟原则，在正规数学分析不能使用时可以使用，适用于耗费大的项目全面模拟，当然也有不足之处，其结果是自动生成的，而非解决产生的，投入通常由偶然因素决定实际管理中还会应用其他的方法，各有利弊，在使用时，应扬长避短，最大限度地达到风险管理的目的

4进行风险监控，及时发现风险，预防风险如项目经理在进行风险管理的开始就建立监控或预警系统，尽早觉察计划的偏离，及时纠偏，将风险消灭在萌芽状态