工程项目管理是指对于一个工程项目从规划到实施、运营以及项目结束的全过程进行组织、协调和管理的一种综合性管理。其作用是为了确保项目能够顺利实施，达到预期的目标，并在规定的时间和资源上进行有效的利用。

首先，工程项目管理的作用在于保证项目的顺利进行。在项目开始之前，进行详细的项目规划和预算，制定明确的目标和计划，并明确项目所需资源和时间。通过对项目的全面掌握和规划，能够有效地减少项目中的风险和延误，确保项目按照计划进行，提高项目的成功率和效率。

其次，工程项目管理还能够统一项目成员的目标和行动，提高团队的凝聚力和执行力。项目管理者通过合理的组织和协调，将各个项目成员的能力和资源进行合理分配，形成一个高效的团队。开展有效的沟通和协作，确保项目成员在项目的每个阶段都能理解和遵守其角色和职责，从而提高项目的协同性和执行力。

最后，工程项目管理还承担着项目进度、质量和成本的控制。通过建立项目管理体系和风险管理机制，对项目中的进度、质量和成本进行监控和控制。及时发现和解决问题，防止项目出现重大偏差。通过以数据为支撑的分析和决策，高效利用项目资源，实现项目目标和需求的满足。

总之，工程项目管理的作用是确保项目的顺利进行，提高团队的协同和执行能力，保证项目的进度、质量和成本的控制。只有通过有效的项目管理，才能够最大限度地减少项目风险，实现项目的快速、高效完成。

工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计采购施工安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全质量工期投资决算控制目标，在项目集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理结算管理决算管理等方面所做的各项工作

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定

扩展资料

在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商设计方和供货方中得到推广

于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商设计方和供货方国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)

第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用

参考资料来源：百度百科-工程项目管理