项目管理是确保项目按照目标和预算进行计划、实施和完成的过程。它涉及到将各种资源，如时间、人力、物资和预算，合理分配和利用，以实现项目的成功。主要目的是提高项目的执行效率、控制成本和风险并满足客户需求。

首先，项目管理主要关注项目目标的实现。在项目启动阶段，项目经理需要与客户明确项目的范围和目标。然后，通过制定详细的项目计划，包括时间表、工作分配和成本预算等，确保项目在预定时间内按照预定的质量标准达成目标。项目经理还需要与团队成员合作，进行日常的沟通和协调，确保每个人都明确自己的任务和责任。

其次，项目管理强调有效的资源管理。在项目执行过程中，项目经理需要根据项目进度和任务的优先级，合理分配和利用各种资源，以确保项目的顺利进行。这包括时间、人力、物资和预算等资源。项目经理需要根据实际情况进行资源调配，确保每个任务都能按时完成，同时尽量控制成本和风险。

此外，项目管理也注重风险管理和变更控制。在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况和变更请求。项目经理需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施以减轻潜在的影响。此外，项目经理还需要评估变更请求的合理性和可行性，并根据实际情况做出决策。通过风险管理和变更控制，可以提供项目的稳定性并减少风险。

总之，项目管理主要关注项目的规划、实施和完工过程。它通过目标管理、资源管理、风险管理和变更控制等方式，确保项目按预定目标、质量标准和时间表顺利进行。项目管理可以提高项目的执行效率、控制成本和风险，并最终实现客户的需求。这也是为什么项目管理在各个行业和领域中非常重要和受到重视的原因。

项目管理的主要内容包括项目范围管理项目时间管理项目成本管理等

1项目范围管理这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作

3项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程

4项目质量管理这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划质量控制等都是要做的

5项目人力资源管理保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施组织的规划团队建设人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的

项目管理的形式：

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决

2项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

3设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多

4但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手