项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过组织、计划、指导和控制等一系列活动，达到项目既定的目标。

首先，项目管理的特征是目标导向性。每个项目都需要明确的目标和可衡量的成果，而项目管理就是通过明确项目的目标，并采取相应的管理措施，确保项目按照规定的目标进行推进。例如，在一个建设工程项目中，项目目标可能是在指定时间内完成工程的设计、施工和验收。项目经理需要通过制定相应的项目计划，并分配资源，使得各项任务按照计划的要求有条不紊地按时完成，从而实现项目目标。目标导向性使得项目管理能够确保项目的高效完成。

其次，项目管理具有全过程性。项目管理跨越整个项目的生命周期，从项目的启动、策划到执行、监控直至结束，每个阶段都需要项目经理和团队成员的共同努力。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并进行项目的制定。在策划阶段，项目经理要详细规划项目的任务、进度、资源和风险等方面。在执行阶段，项目经理需要与团队成员协调沟通，推动项目的实施，并及时发现和解决问题。在监控和控制阶段，项目经理需要不断对项目的进展进行监控，及时调整项目计划，并确保项目在预定的时间、成本和质量要求下完成。在项目结束之前，项目经理还要对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为类似的项目提供参考。全过程性使得项目管理能够保证项目的系统性和连续性，确保项目能够高质量地完成。

最后，项目管理具有资源有限性。每个项目都有一定的资源限制，包括时间、人力、资金等方面的限制。项目管理的任务就是在有限的资源条件下，最大限度地发挥资源的作用。在项目管理中，项目经理需要通过合理的资源配置，确保项目能够在资源范围内高效地完成工作。例如，在一个软件开发项目中，项目经理需要根据项目的需求和可用资源，合理分配开发人员的工作量和时间，确保项目按时交付。资源有限性使得项目管理能够合理利用资源，提高项目的效率。

综上所述，项目管理具有目标导向性、全过程性和资源有限性的特征。这些特征使得项目管理能够帮助组织有效地管理和推进项目，确保项目能够按预期达到既定目标。

项目管理的6大特性是：普遍性一次性独特性冲突性目的性制约性

不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目我们知道，每个项目都是独特的，做项目时会不可避免的存在各种各样的风险如果想把风险降到最低，让问题在一开始就得到很好的处理，那就必须对项目有透彻的了解

所谓项目，简单来说就是在规定的时间和环境内，利用有限的人力物力财力等资源实现某种目标的任务但是，只简单了解项目的含义还不够，我们还必须清楚项目具备的各种特性，才能更好的完成项目

一普遍性

我们身边存在各种各样的项目，很多人开口闭口都是项目确实，随着经济的发展，项目也变得越来越常见比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理

二一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的

三独特性

每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此，项目的过程总是独一无二的

四冲突性

项目是复杂的，项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争

更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争项目团队的成员几乎总是处在冲突之中，不停地为解决项目问题而争夺资源和领导权所以做好项目就必须解决好冲突

五目的性

项目管理必须要有确定的目标，在规定的时段内或规定的时间点之前完成可交付的成果，项目的最终都要有一定的产出提供某种规定的产品或服务

项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了

六制约性

任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力约束费用约束时间约束质量约束环境约束等尤其是质量进度费用是项目必须进行制约的三个要素只有有所制约，项目才能按期有质量地完成