项目管理是指对特定目标进行规划、组织和控制的过程。在项目管理中，有五大过程和十大知识领域，它们是项目管理的重要基础和核心要素。

五大过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、和收尾。启动是指项目准备和计划的阶段，包括项目目标的确定、资源的分配和项目团队的组建。规划是定义项目目标和方法的阶段，包括项目范围、时间、成本和风险管理的设立。执行是项目实施的阶段，包括任务分配、进度控制和团队协作。监控与控制是对项目进度和成果进行监督和管理的阶段，包括进度跟踪、问题解决和变更管理。收尾是项目结束时对成果进行验收和总结的阶段，包括项目回顾和知识总结。

十大知识领域则是项目管理中需要掌握的十个重要方面。它们分别是：整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和相关方管理。整体项目管理指的是基于整体项目目标和能力的总体规划和控制。范围管理是对项目范围的定义和控制。时间管理是对项目进度和时间计划的管理。成本管理是对项目资源和成本的规划和控制。质量管理是对项目产品和服务质量的保障。沟通管理是对项目信息的传递和沟通协调。人力资源管理是对项目团队的组建和管理。风险管理是对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。采购管理是对项目资源和合作伙伴的采购和管理。相关方管理是对项目相关方和利益相关方的管理和沟通。

项目管理的五大过程和十大知识领域是项目成功的关键因素。只有系统地进行项目管理，并将这些过程和领域详细地应用于实际工作中，才能确保项目有条不紊地推进并取得预期的目标。无论是小型项目还是大型项目，都需要依靠这些过程和领域进行规划、组织和管理，以确保项目成功完成。

项目管理五大过程 ：启动计划执行控制收尾

项目管理9个知识领域：范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理和整体管理 其中范围时间成本和质量是项目管理的四大核心领域 

项目管理44个过程：

1.制定项目章程

2. 制定初步范围说明书

3. 制定项目管理计划

4. 指导与管理项目执行

5. 监控项目工作

6. 整体变更控制

7. 项目收尾

8. 范围规划

9. 范围定义

10. 制定WBS

11.估算活动持续时间

12.制定进度计划

13.规划成本管理

14.估算成本

15.制定预算

16.规划质量管理

17.规划资源管理

18.估算活动资源

19.规划沟通管理

20.规划风险管理

21.识别风险

22.风险定性分析

23.风险定量分析

24.规划风险应对

25.规划采购管理

26.规划相关方参与

27.指导管理项目工作

28.管理项目知识

29.管理质量

30.获取资源

31.建设团队

32.管理团队

33.管理沟通

34.实施风险应对

35.实施采购

36.管理相关方参与

37.监控项目工作

38.整体变更控制

39.确认范围

40.控制范围

41.控制进度

42.控制成本

43.控制质量

44.控制资源

45.监督沟通

46.监督风险

47.控制采购

48.监督相关方参与

49.结束项目或阶段

扩展资料：

项目管理失败的案例：

一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员肥的拖瘦，瘦的拖死，实在做不下去只能跑了大

这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子

项目管理成功的案例：

同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的可检验的

而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加

参考资料：百度百科-项目管理理论

百度百科-项目管理（管理学分支的学科）