建设工程项目管理的基本建设程序是指根据国家的《建设工程管理条例》等法律法规规定，对建设工程项目进行组织和管理的一系列程序。以下是建设工程项目管理的基本建设程序。

建设工程项目管理的第一步是项目立项阶段。在项目立项阶段，需要进一步明确项目的目标、任务和内容。首先要编制项目可行性研究报告，明确项目的背景和必要性。其次要编制初步设计和可行性研究报告，并征求相关部门的意见。最后，项目立项还需要最终报批和备案。

建设工程项目管理的第二步是项目设计阶段。在项目设计阶段，首先要确定项目的设计目标。然后要编制设计文件，包括建筑设计、施工图设计等。在设计文件编制完成后，还需要进行设计文件审核和审查，并获得设计文件审查合格意见。最后，项目设计阶段还需要完成设计文件的备案和出图。

建设工程项目管理的第三步是项目施工阶段。在项目施工阶段，首先需要进行施工图审查，确保施工图符合设计文件要求。然后需要编制工程施工组织设计方案和工程施工总进度计划。施工过程中，要组织专业施工队伍进行施工，并进行施工过程的质量、安全、进度等方面的监督和检查。最后完成工程验收和监理单位验收，并办理竣工报告和评审备案手续。

1策划决策阶段

决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目

2勘察设计阶段

勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段为设计提供实际依据

设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段

3建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人征地拆迁三通一平乃至七通一平；组织材料设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段

4施工阶段

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定不需开槽的以正式打桩作为开工时间铁路公路水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间

5生产准备阶段

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收培训生产人员；组织有关人员参加设备安装调试工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作

6竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用

7考核评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产生产运营一段时间后，在对项目的立项决策设计施工竣工投产生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节

根据国民经济发展长远规划，经过初步调查研究，由项目的主办单位编制项目建议书，按照投资管理权限向所属的投资管理部门推荐拟建项目，经批准后列入建设前期工作计划投资主管部门对所推荐的拟建项目进行综合平衡，在条件成熟时选择一批需要而又有前途的建设项目交与项目的主办单位委托设计或工程咨询单位进行可行性研究

对于可行的项目，在经过预审修改复审和评估后，提出可行性研究报告，上报投资主管部门批准后，此项目即算成立，可安排年度建设计划，进行工程设计和建设前期的准备工作项目的主办单位，应组建或指定建设主管单位，对外进行各类协议和合同的谈判预约或签订，进行勘察设计，厂址选择，土地征用，资金筹集等一系列准备

参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序