在项目管理中，BCWS是一种非常重要的概念，它代表着项目的预算成本工作计划（Budgeted Cost of Work Scheduled）。BCWS是项目管理团队制定的在特定时期内计划完成的工作的成本。通过BCWS，项目管理团队可以对项目的进度和成本进行有效的监控和控制。

首先，BCWS可以帮助项目管理团队了解项目的进度情况。通过制定BCWS，项目管理团队可以将项目划分为多个阶段，并为每个阶段确定相应的工作量和预计成本。这样就可以清楚地了解到项目当前处于哪个阶段，以及每个阶段的工作是否按计划进行。如果某个阶段的工作量落后于计划，则可以通过增加资源或重新安排工作来加快进度，以确保整个项目能够按时完成。

其次，BCWS还可以帮助项目管理团队了解项目的成本情况。通过计算每个阶段的工作量和相应的预算成本，BCWS可以提供一个预计的项目成本基准。项目管理团队可以将实际成本与BCWS进行比较，以确定项目是否超过或低于预算。如果项目超过预算，可以采取相应的措施来降低成本，例如减少不必要的资源消耗或优化资源的利用。

总之，BCWS在项目管理中扮演着至关重要的角色。它能够帮助项目管理团队了解项目的进度和成本情况，以便及时采取相应的措施来确保项目能够按时完成并在预算范围内。

BCWSACWPBCWP分别的意思为计划工作预算费用或计划工程投资额已完工作实际费用已完成工作量的预算费用

区别：

这三者互相表达了不同的意思，具体联系举例说明如下：

举例：某土方工程总挖方量为 4000立方米，计划用10天完成，每天400立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000元 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元

1计算BCWP（实际完成工作的预算成本）

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量

2计算BCWS（计划工作预算成本）

开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元

3计算ACWP（完成工作的实际成本）

本案例的ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000

BCWS：

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)

公式如下：

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

ACWP：

1. 已完成工作量的实际费用(ACWP-- Actual Cost for Work Performed)，有的资料也称AC(实际值)

2. ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标

3. 已完工作实际费用(ACWP)=已完实际工作量×实际单价

BCWP：

已完成工作量的预算费用 (Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP)是指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称"已完成投资额"

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求

计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价