项目管理的三要素包括时间、成本和质量。这三个要素之间形成了紧密的关系，相互影响着项目的顺利进行和最终的成功。合理、科学地管理这些要素，是项目管理的核心。

首先，时间是项目管理的基本要素之一。项目需要经历不同的阶段，每个阶段都有特定的时间限制。合理规划项目时间，包括确定起止日期、里程碑等，有助于项目的有序进行。如果时间延误了，则会影响到其他要素的控制，如成本增加、质量降低等。因此，项目经理需要制定详细的时间计划，并对执行过程进行监控，及时调整进度。

其次，成本是项目管理的关键要素之一。成本管理是项目成功的重要保证。项目经费来源有限，因此需要合理花费，做到物尽其用。合理控制成本的主要方法包括资源的优化配置、成本的预估和预算管理等。同时，成本管理也需要与质量管理进行协调。在控制项目成本的同时，确保项目的质量是满足需求的。

最后，质量是项目管理进行的根本目标。项目的质量需要满足业主的需求，并确保产品或服务的可扩展性、可靠性等。项目质量管理包括从需求分析、设计、开发、测试到验收等环节的全过程管理。项目经理需要不断检查所有工作的质量，并严格按照相关标准进行控制，确保项目交付的是客户期望的高质量成果。

综上所述，时间、成本和质量是项目管理中不可忽视的三要素，它们之间相互影响、相互促进。合理调度时间、合理管理成本、保障项目质量是项目管理的核心任务。只有在三要素协调一致的情况下，才能推动项目的顺利进行和最终的成功。项目管理者应该针对项目的特点和特定需求，用科学有效的方法和工具，确保三要素的均衡，并在项目执行过程中进行及时调整，以保证项目的达成。

项目管理的三要素分别是时间成本和质量项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化

做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素

三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：

第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因；

第二，重新确认项目的目的；

第三，了解项目现处的环境及目前状况；

第四，寻求可行的其它方法；

第五，选择最佳的其他方法；

第六，重新策划项目计划