项目管理内容范围是指在项目实施过程中需要管理的具体工作内容。作为项目管理的核心之一，项目管理内容范围的确定对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。

项目管理内容范围包括了项目的目标、范围、进度和质量等方面的管理工作。首先，项目目标的管理是指明确项目的具体目标和预期成果，为实现项目目标分解任务，并制定详细的工作计划和相关的措施。项目的范围管理是指明确项目的具体范围和边界，为项目的设计和实施提供具体的参考和指导。项目的进度管理是指确定项目的工作计划和时间进度，并监督和控制项目的进度，确保项目按时完成。项目的质量管理是指制定相关的质量标准和要求，对项目的实施进行质量监督和控制。

除了以上几个关键方面，项目管理内容范围还包括了项目的人力资源管理、沟通管理、风险管理和成本管理等方面的工作。项目的人力资源管理是指确定项目的组织架构和人员配置，为项目的组织和协调提供基础支持。项目的沟通管理是指规划和管理项目的沟通和协调工作，保持团队之间的有效沟通和信息交流。项目的风险管理是指对项目存在的潜在风险进行分析和研究，制定相应的应对措施和预案，确保项目能够有效应对各种风险。项目的成本管理是指确定和控制项目的成本，为项目的投资和资金管理提供依据。

综上所述，项目管理内容范围是一项综合性的工作，对于项目的成功实施和项目组的有效运作起着重要的作用。合理、全面地进行项目管理内容的范围确定和控制，可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成，达到预期的目标和效果。

项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理

1项目范围管理：确定项目需要完成的具体工作内容，明确项目的目标和时限，并与相关方进行有效沟通和协商，以便达到共识和认可

2项目时间管理：制定详细的时间表和进度计划，合理地分配任务和人力资源，跟踪和记录项目进展和时间裂变，及时发现和解决问题

3项目成本管理：评估项目所需的资金资源并编制详细的预算计划，通过监控和协调成本和资源的投入，确保项目的经济效益和可行性

4项目质量管理：建立并执行一系列的质量控制和保证机制，确保项目实现预期的质量水平，以满足客户的需求和期望

5项目人力资源管理：规划和管理项目团队，为每个成员分配具体的职责和工作任务，确保团队的配合和相互支持

6项目风险管理：通过分析预测和评估各种潜在风险及其可能影响，制定详细的应对措施和预案，减少和解决问题，规避风险