项目管理，指的是在团队、组织或者企业中对项目进行计划、执行和控制的过程。它是对所涉及项目范围、时间、资源和质量进行管理，确保项目能够按照预期目标完成的一种管理方法。那么，如何描述项目管理呢？

首先，可以说项目管理是一门复杂而且全面的学科。它需要项目经理具备专业的知识和技能，例如需要了解项目的目标和需求，制定项目计划并进行资源分配。此外，对于项目的进度和成本，项目经理需要进行监控和控制，确保项目在可控制范围内进行。而各个项目成员之间的协作和沟通，也是项目管理的重要一环。在项目过程中，项目经理还需要有良好的沟通能力，以便及时消除沟通障碍和解决问题。

其次，项目管理可以被看作是一种规范和系统的方法。它涉及到项目的各个方面，包括项目开发阶段、沟通管理、风险管理、质量管理等等。项目管理的核心是项目计划，它需要通过分析项目需求和制定明确的目标，来实现项目的成功。同时，项目管理还强调监控和调整。项目经理需要不断关注项目进展情况，及时发现问题并迅速作出调整和解决。通过合理分配和利用资源，项目经理能够提高项目的效率并最大程度地减少成本。

总结起来，项目管理是一种以目标为导向，以规范方法为基础，通过有效的沟通与协作实现项目成功的管理方式。它需要项目经理具备专业知识和技能，全面把控项目的各个方面，以确保项目能够按照预期完成。项目管理的方法和技巧是可以学习和实践的，通过不断提高自身的能力，项目经理能够为项目的成功作出重要贡献。

项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理分类

项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

1信息项目管理：是指在IT行业的项目管理

2工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控这一板块主要使用工程项目管理软件来把控

3投资项目管理：主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控

项目管理的特性

1普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

2目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

3独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动

4集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理

5创新性

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理

6临时性

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用

参考资料：

百度百科项目管理