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项目管理工程师考试真题

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-09 发布者:admin 返回列表页

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项目管理工程师考试真题是项目管理领域的必备知识,它旨在测试考生在项目管理中的理论和实践能力。这些真题涵盖了从项目规划到项目收尾的各个阶段和工具。在这篇文章中,我们将围绕关键词"项目管理工程师考试真题"展开讨论。

首先,在项目管理工程师考试中,常见的一个问题是如何进行项目之前的规划阶段。考生需要了解项目计划的重要性以及如何制定和评估相关的内容。此外,还会出现一些与干系人管理和沟通相关的真题,旨在考察考生在项目规划阶段如何有效地与相关干系人建立良好的沟通和合作关系。

其次,在项目执行和控制阶段常见的考题会涉及到项目质量管理、进度管理和成本管理等方面。通过这些题目,考生需要证明他们对项目执行过程中质量控制、时间管理和成本控制的理解力和应用能力。这些问题常常通过场景题或计算题来呈现,要求考生结合具体案例进行分析和解答。

最后,在项目收尾阶段,考生常会面临真题,检验他们对项目验收和项目总结的理解。考生需要了解项目交付的标准和验收过程,并能够撰写相应的项目验收报告。此外,一些问题还涉及到项目收尾后的项目总结和宣告,在整个项目生命周期的总结和回顾中,显露出考生对项目管理的思考和反思。

综上所述,项目管理工程师考试真题,围绕项目的不同阶段和功能进行,全面测试考生的理论和实践能力。了解真题内容是备考中的重要部分,既要熟悉考试要求,也需要结合实际案例进行思考,灵活运用相关理论和工具。希望通过本文的介绍,读者对项目管理工程师考试真题有更清晰的了解,有针对性地进行备考和训练,达到更好的考试成绩。

求2018年二级建造师施工管理的考试真题,最好是带答案解析的

2018年二级建造师施工管理的考试真题及参考答案,仅供参考!

一单项选择题(共70题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()
A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策-施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期
答案D
解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期参见教材P4

2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
答案C
解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征选项A,施工总承包管理方不承担施工任务,选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;选项C,不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工参见教材P5~6

3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
答案A
解析本题考查的是施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程, (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行参见教材P20

4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
答案D
解析一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部故答案为D
考点来源2Z101022施工管理的组织结构P15

5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸
计算主要工程量确定施工的总体部署和()
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
答案C
解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标
考点来源2Z101032施工组织设计的编制方法P29

6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
答案B
解析项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
考点来源2Z101041动态控制方法P29

7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划;编制施工总进度规划:;编制项目各子系统进度计划正确的目标分解过程是()
A.---
B.---
C.---
D.---
答案D
解析施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划施工总进度计划项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解
考点来源2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31

8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )
A.项目经理
B.施工方案
C.信息技术
D.组织体系
答案D
解析组织是目标能否实现的决定性因素因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,故答案为D
考点来源2Z103042施工进度控制的措施P149

9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法正确的是( )
A.归档文件用原件和复印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
C.工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求
D.利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制
答案B
解析A错误归档的文件应为原件;
C错误所有竣工图均应加盖竣工图章;
D错误利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构工艺平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图
考点来源2Z107023施工文件的归档P286

10.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法正确的是( )
A.既有内向箭线,又有外向箭线
B.只有外向箭线,没有内向箭线
C.只有内向箭线,没有外向箭线
D.既无内向箭线,又无外向箭线
答案C
解析终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线,一般表示一项任务或一个项目的完成
考点来源2Z103032工程网络计划的类型和应用P135

11. 用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按( )计算
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值
答案C
解析计算工作自由时差,当工作i-j有紧后工作j-k时,其自由时差应为:
自由时差=min{紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间}或
自由时差=min{紧后工作最早开始时间-(本工作最早开始+持续时间)}
故答案为C
考点来源2Z103032工程网络计划的类型和应用P139

12.根据建设工程安全生产管理条例,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是( )
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
答案D
解析建设工程安全生产管理条例国务院令第393号,2003年)中的有关规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任(引自第十四条)考点来源2Z101071工程监理的工作任务P42更多2018年二级建造师施工管理的考试真题及参考答案

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理工程师考试真题

项目管理工程师考试真题是项目管理领域的必备知识,它旨在测试考生在项目管理中的理论和实践能力。这些真题涵盖了从项目规划到项目收尾的各个阶段和工具。在这篇文章中,我们将围绕关键词"项目管理工程师考试真题"展开讨论。

首先,在项目管理工程师考试中,常见的一个问题是如何进行项目之前的规划阶段。考生需要了解项目计划的重要性以及如何制定和评估相关的内容。此外,还会出现一些与干系人管理和沟通相关的真题,旨在考察考生在项目规划阶段如何有效地与相关干系人建立良好的沟通和合作关系。

其次,在项目执行和控制阶段常见的考题会涉及到项目质量管理、进度管理和成本管理等方面。通过这些题目,考生需要证明他们对项目执行过程中质量控制、时间管理和成本控制的理解力和应用能力。这些问题常常通过场景题或计算题来呈现,要求考生结合具体案例进行分析和解答。

最后,在项目收尾阶段,考生常会面临真题,检验他们对项目验收和项目总结的理解。考生需要了解项目交付的标准和验收过程,并能够撰写相应的项目验收报告。此外,一些问题还涉及到项目收尾后的项目总结和宣告,在整个项目生命周期的总结和回顾中,显露出考生对项目管理的思考和反思。

综上所述,项目管理工程师考试真题,围绕项目的不同阶段和功能进行,全面测试考生的理论和实践能力。了解真题内容是备考中的重要部分,既要熟悉考试要求,也需要结合实际案例进行思考,灵活运用相关理论和工具。希望通过本文的介绍,读者对项目管理工程师考试真题有更清晰的了解,有针对性地进行备考和训练,达到更好的考试成绩。

求2018年二级建造师施工管理的考试真题,最好是带答案解析的

2018年二级建造师施工管理的考试真题及参考答案,仅供参考!

一单项选择题(共70题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()
A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策-施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期
答案D
解析本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期参见教材P4

2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
答案C
解析本题考查的是施工总承包管理方的主要特征选项A,施工总承包管理方不承担施工任务,选项B,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;选项C,不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承能管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;选项D,负责组织和指挥分包施工单位的施工参见教材P5~6

3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
答案A
解析本题考查的是施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程, (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行参见教材P20

4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
答案D
解析一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部故答案为D
考点来源2Z101022施工管理的组织结构P15

5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸
计算主要工程量确定施工的总体部署和()
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
答案C
解析施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标
考点来源2Z101032施工组织设计的编制方法P29

6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
答案B
解析项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
考点来源2Z101041动态控制方法P29

7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划;编制施工总进度规划:;编制项目各子系统进度计划正确的目标分解过程是()
A.---
B.---
C.---
D.---
答案D
解析施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划施工总进度计划项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解
考点来源2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31

8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )
A.项目经理
B.施工方案
C.信息技术
D.组织体系
答案D
解析组织是目标能否实现的决定性因素因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,故答案为D
考点来源2Z103042施工进度控制的措施P149

9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法正确的是( )
A.归档文件用原件和复印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
C.工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求
D.利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制
答案B
解析A错误归档的文件应为原件;
C错误所有竣工图均应加盖竣工图章;
D错误利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构工艺平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图
考点来源2Z107023施工文件的归档P286

10.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法正确的是( )
A.既有内向箭线,又有外向箭线
B.只有外向箭线,没有内向箭线
C.只有内向箭线,没有外向箭线
D.既无内向箭线,又无外向箭线
答案C
解析终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线,一般表示一项任务或一个项目的完成
考点来源2Z103032工程网络计划的类型和应用P135

11. 用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按( )计算
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值
答案C
解析计算工作自由时差,当工作i-j有紧后工作j-k时,其自由时差应为:
自由时差=min{紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间}或
自由时差=min{紧后工作最早开始时间-(本工作最早开始+持续时间)}
故答案为C
考点来源2Z103032工程网络计划的类型和应用P139

12.根据建设工程安全生产管理条例,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是( )
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
答案D
解析建设工程安全生产管理条例国务院令第393号,2003年)中的有关规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任(引自第十四条)考点来源2Z101071工程监理的工作任务P42更多2018年二级建造师施工管理的考试真题及参考答案

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标