ERP（Enterprise Resource Planning）工程项目管理是企业进行工程项目管理时利用ERP系统进行统筹规划、实施、控制和总结的一种管理模式。随着现代企业工程项目规模的扩大和复杂性的增加，传统的人力资源管理难以满足项目管理的需求，ERP工程项目管理应运而生。

首先，ERP工程项目管理具有高效性。传统的工程项目管理往往需要手动、重复的工作，如人工填写表格、整理数据，相当浪费时间和人力。而通过ERP系统进行工程项目管理，可以实现信息的快速共享和处理，自动化地完成许多繁琐的任务，大大提高了工作效率。ERP系统可以集成企业各个部门之间的信息和数据，实现部门之间的快速沟通和协作，从而加快了项目的进度。

其次，ERP工程项目管理具有准确性。依靠人工进行工程项目管理容易出现数据错误和信息延迟的问题，造成工程项目进度的拖延和额外的成本损失。而ERP系统可以实现数据的快速更新和实时查看，能够方便地掌握工程项目的实施情况和相关数据，及时作出决策，避免延误工期和产生额外费用。

最后，ERP工程项目管理有助于提升整体管理水平。ERP系统可以对工程项目进行全局的管控和监督，通过建立预算系统、成本控制系统、进度管理系统等多个模块，实现工程项目的规划、实施、控制和总结，实现全过程、全面培训和绩效评估等目标。同时，ERP系统还可以提供可视化的报表和分析功能，帮助管理层进行决策分析和风险评估，提升整体管理水平。

总之，ERP工程项目管理是企业进行工程项目管理的一种高效、准确、全面的管理模式。在当前日益复杂的工程项目管理环境下，利用ERP系统进行工程项目管理不仅可以提高工作效率，还可以降低成本和风险，提升整体管理水平。因此，企业应积极采用ERP工程项目管理，充分发挥其优势，为企业的工程项目管理提供有力支撑。

ERP的项目管理常识问题 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP)
本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划组织管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序这是对时间成本,以及产品服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要

ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产设备能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制
项目过程管理（Project Process Management）
ERP项目管理的系统性（A system View Of Project Management）
对于ERP项目的实施，软件商与用户企业的合作是长期的，因此在项目的开始就必须对项目的连续性和系统性加倍重视：
（1）软件商能够伴随企业共同成长
（2）软件商提供的ERP具有先进性
（3）实施服务操作规范且文档齐全
（4）软件商实施服务人员稳定
（5）客户企业选拔项目负责人要慎重
（6）企业需要建立有利于项目实施的规章制度

ERP项目阶段控制和评测（ERP Project Phases and Test）
一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划业务模拟测试系统开发确认系统转换运行运行后评估五个主要步骤项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权需求分析软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制一个典型的ERP项目管理循环通常包括:项目开始项目选型项目计划项目执行项目评估及更新和项目完成六项主要内容?

ERP项目管理过程分段（ERP Project Management & Process Phase）
ERP项目的实施过程大致可以归结为六步：
项目开始：项目开始阶段主要针对ERP项目的需求范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,并以"项目合同"的方式由企业与ERP软件公司确定项目责任和授权对于多数中小企业来说，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建议委托咨询顾问公司协助完成

项目选型：在明确了项目的期望和需求后,系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台对软件商的选择和评估是综合性多方面的，这阶段的主要工作是进行系统选择的风险控制,在综合评测的基础上考察：合理匹配系统功能和自身需求,综合评价供应商的产品功能和价格技术支持及服务能力等因素,避免在系统选型过程中出现舞弊等行为

项目计划：项目计划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围定义递交的工作成果评估实施过程中主要的风险制定项目实施的时间计划成本和预算计划人力资源计划等

项目执行：项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段,贯穿ERP项目的业务模拟测试系统开发确认和系统转换运行三个步骤中实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括实施计划的执行时间和成本的控制实施文档管理项目进度汇报项目例会和纪要等内容

项目评估：项目评估阶段的核心是项目监控,就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务项目评估同样贯穿于ERP项目的业务模拟测试系统开发确认和系统转换运行三个步骤中项目评估主要侧重阶段性评估项目里程碑的鉴定和验收实施质量的检验等

项目完成：项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段此时,工作接近尾声,已经取得了项目实施成果在这一最后阶段,仍有重要的项目管理工作需要开展,主要有行政验收项目总结经验交流正式移交等
贯穿上述六个项目管理阶段全过程的工作是:项目的表现衡量和质量管理,以及项目风险的管理控制