项目管理是在完成项目目标的过程中，使用特定方法和技术来规划、组织、监控和控制各种项目活动。一个重要的衡量项目成功的指标是项目的成本绩效指数（CPI），它提供了项目目标达成程度和成本效益之间的关系。那么，项目管理CPI公式是什么呢？

在项目管理中，成本绩效指数（CPI）是指工作的实际成本与应有成本之间的比值。该指数可以帮助项目团队了解项目的成本控制情况，并提供信息用于采取必要的纠正措施。CPI的公式如下：

CPI = EV/AC

其中：

• CPI代表成本绩效指数；
• EV表示工作的挣值，即已完成工作的价值；
• AC表示实际成本，即已花费的成本。

对于CPI的结果，可以有三种可能性：

1. CPI大于1：表示项目在实际成本控制方面比预期要好。意味着每花费1个单位的资金，可以获得超过预期的价值，是一个积极的指标。
2. CPI等于1：表示项目在实际成本控制方面与预期一致。每花费1个单位的资金，可以获得与预期相等的价值。
3. CPI小于1：表示项目在实际成本控制方面不如预期。意味着每花费1个单位的资金，无法获得预期的价值，是一个负面的指标。

通过计算CPI，项目团队可以了解项目的成本效益情况，并及时采取纠正措施。如果CPI小于1，表明项目存在成本超支的风险，需要及时调整项目目标和资源分配策略；如果CPI大于1，项目团队可以继续保持或改进成本控制方法，以确保项目的成功完成。

综上所述，成本绩效指数（CPI）是在项目管理中衡量项目成本效益的重要指标。通过计算CPI，项目团队可以了解项目成本控制的情况，并及时采取调整措施。只有学会合理运用和解读CPI，项目管理团队才能更好地规划和控制项目活动，确保项目的顺利进行。

CPI本绩效指数等于E挣值除以AC实际成本,他的结果可以是？ CPI计算公式：CPI=EV/AC
如果CPI > 1 ，成本节约，资源使用效率高；
如果CPI < 1 ，成本超支，资金使用效率低
拓展资料：
在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index， cpi)，它衡量正在进行的项目的成本效率
确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本
即：成本绩效指数（CPI）=EV/AC
CPI值如果小于1则表示实际成本超出预算；
CPI值如果大于1则表示实际成本低于预算
成本绩效指数显示了项目采购支出的金额是否得到合理的价值，成本绩效指数=已完成工作÷已支出的金额
在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后，系统输出成本变更请求估算与完成周期偏差报告和项目预算更新报告
累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标，但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测