项目管理是指对项目进行计划、组织、控制和资源调配，以达到项目目标的一系列活动。在项目管理过程中，有六大基本要素是不可或缺的，包括目标、资源、时间、成本、质量和风险。

首先，目标是项目管理的基本要素之一。一个明确的目标能够使项目团队明确方向、集中精力，并在整个项目生命周期中紧密配合。目标应该具体、可衡量和具有挑战性，这样能够激励项目团队付出更多努力，最终实现项目的成功。

其次，资源是项目管理中不可或缺的要素之一。项目所需资源包括人力、物力、财务等，项目经理需要对资源进行有效的分配和调配，以确保项目的顺利进行。合理利用和管理资源可以提高项目的效率和产出，帮助项目团队更好地完成项目目标。

时间是另一个重要的项目管理要素。项目经理需要制定详细的项目时间计划，并设计合理的时间安排。在项目执行过程中，项目经理要紧密监控时间，及时调整和优化项目进展，确保项目按时交付。同时，项目团队成员也应根据时间安排合理安排工作，以提高工作效率。

成本管理也是项目管理过程中不可忽视的要素。项目经理需要制定详细的项目预算，并对项目成本进行合理控制，以确保项目在规定的预算范围内完成。成本管理涉及资源成本、人力成本、设备成本等各方面，项目经理需要在项目执行过程中进行实时跟踪和调整，以保证成本的控制和节约。

质量是项目管理的核心要素之一。项目经理需要明确项目质量目标，并制定相应的质量控制策略和标准。在整个项目生命周期中，项目团队成员应严格执行质量控制规范，不断完善项目质量，并及时纠正和处理质量问题，确保项目管理的质量达到或超出客户的期望。

最后，风险管理是项目管理中至关重要的要素之一。项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的识别、评估和规划，并制定相应的风险应对策略。在项目执行过程中，需密切关注潜在风险的可能性和影响程度，并采取相应的措施进行风险控制和应对。有效的风险管理可以大大降低项目失败的风险。

总而言之，项目管理的六大基本要素目标、资源、时间、成本、质量和风险是项目成功的关键所在。项目经理及团队应协同合作，充分发挥这些要素的作用，提高项目的成功率和质量，实现项目的最终目标。

项目管理的6个核心内容是：

1. 范围管理：确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更

2. 时间管理：制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前

3. 成本管理：制定项目预算建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施

4. 质量管理：制定项目质量要求制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制活动，以达到满足项目目标所需的质量水平

5. 风险管理：识别评估和控制项目风险，制定和实施风险管理计划，以保证项目目标得到实现

6. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息及时准确地传递给相关各方，调动和维护项目相关各方的利益，以促进项目目标的达成

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

传统意义的项目管理主要分为为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理而项目管理的主要知识领域要素有以下9点：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理