在当今快速变化和不确定性高的商业环境中，项目管理的敏捷方法变得越来越重要。敏捷项目管理强调快速迭代和合作，以及对需求的灵活响应。相比传统的瀑布式方法，敏捷方法更适合应对变化频繁和需求不确定的项目。

敏捷项目管理的一个关键特点是快速迭代。使用敏捷方法进行项目管理，团队将项目分解为短期的工作周期，称为迭代。每个迭代通常持续1到4周。通过每个迭代，团队可以快速构建并进行自我检查和改进。这种频繁的迭代过程使得项目能够快速适应变化，将注意力更多地集中在交付可用的产品上。

另一个重要的敏捷项目管理的特点是强调合作和团队协作。在传统的项目管理中，通常由项目经理单独制定项目计划和控制进程。而在敏捷项目管理中，团队成员共同参与，每个人都负有责任。团队成员通过高效地合作和相互协作，在项目中构建起幸福和具有责任心的合作关系。团队成员积极主动地共享信息、互相帮助，实时解决问题，最大程度地减少风险和避免项目延误。

敏捷项目管理还注重对需求的灵活响应。在不确定的商业环境中，项目需求可能会经常变化。传统的瀑布方法可能会使项目陷入僵局，因为它要求在项目开始之前准确地定义所有需求。相比之下，敏捷方法接受需求变化并且意识到需要在项目的进程中逐步细化和完善需求。这种极客态度使得敏捷下的项目更有弹性和适应性，可以更好地满足客户和市场需求。

总之，项目管理的敏捷方法在当今的商业环境中变得越来越受欢迎。它强调快速迭代、合作和团队协作以及对需求的灵活响应。通过采用敏捷方法，项目团队可以快速适应变化和需求变动，将更加出色地交付可用的产品。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同项目风险不同企业管理不同项目时长不同其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活

传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式瀑布式开发是指将项目分为N个阶段，每个阶段的工作都是基于前一阶段从项目计划的角度来看，它就像一个逐步下降的瀑布，因此得名船舶汽车制造建筑业一般采用这种方法

在项目建设过程中，需求足够清晰，文档足够标准化迭代过程中的需求变化越多，时间越晚，对项目的影响越大，成本越高，项目的交付质量

敏捷的项目管理强调尽快交付商业价值，自组织项目团队，不断响应客户的动态需求变化，不断优化项目产品和交付流程简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，是一种新兴的项目管理模式

以 Scrum 为了代表需求的变化，欢迎客户在客户需求不明确时，在短时间内开发可用软件，帮助客户描述自己的需求项目继续迭代需求池将增加迭代过程中的需求变化，以丰富项目的产品功能