项目管理专业机构的十大不准是指在项目管理过程中不允许出现的行为或情况，这些不准旨在维护项目的顺利进行和达成预期的目标。项目管理专业机构为项目经理和项目团队提供指导和支持，帮助他们高效地完成项目。

第一条不准是违反项目计划。项目计划是项目成功的基础，项目管理机构不允许项目经理和团队成员毁坏计划。项目经理应全面了解项目需求和目标，并根据这些信息制定合理的计划。

第二条不准是处理冲突时不尊重项目团队成员。冲突是项目中常见的问题，但机构不允许项目经理和团队成员通过恶化人际关系或严苛要求解决冲突。相反，团队成员应相互尊重，合作解决问题。

第三条不准是不接受反馈意见。项目经理应鼓励项目团队成员提供反馈意见，并及时进行修正。忽略反馈意见可能会导致项目出现严重的问题，影响项目进展。

第四条不准是操作风险不应急处理计划。项目环境常常不稳定，意外风险时有发生。项目管理机构要求项目经理和团队成员制定合理的应急处理计划，以应对各种不确定因素。

第五条不准是缺乏团队更新。项目管理机构鼓励项目团队成员参加培训和学习机会，以不断提升团队素质。缺乏团队更新可能导致项目过程陈旧，无法适应时代发展的要求。

第六条不准是无形背景确认。项目管理机构要求项目经理对项目团队成员进行背景确认，以确保成员的能力和信誉。不进行背景确认可能导致参与项目的成员不符合项目要求。

第七条不准是过度依赖工具和模板。虽然项目管理工具和模板可以提高工作效率，但对其过度依赖可能使项目团队忽略了首要的解决问题。项目管理机构鼓励灵活运用工具和模板，适应实际情况。

第八条不准是不合理分配资源。项目管理机构要求项目经理合理分配项目资源，并在项目进行中随时调整。不合理分配资源可能导致项目任务无法完成或效果不佳。

第九条不准是不定期更新项目进度。项目进度是评估项目进展和采取措施的依据，项目管理机构要求项目经理定期更新项目进度并向相关方报告。不定期更新项目进度可能导致项目实施杂乱无章。

第十条不准是项目完成后不进行总结和反馈。项目总结和反馈是项目管理的重要环节，可以帮助项目管理机构改进工作和提高绩效。不进行总结和反馈可能重复犯错和遗漏重要信息。

项目管理专业机构制定并执行以上不准意在保持项目顺利进行，确保项目达到预期的目标。项目经理和团队成员应遵守这些不准，以提高项目质量和实现成功。

施工现场安全管理十不准是什么 1 不准从正在起吊运吊中的物件下通过 2 不准从高处往下跳或奔跑作业
3 不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走 4 不准站在小推车等不稳定的物体上操作
5 不得攀登起重臂绳索脚手架井字架龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下
6 不准进入挂有禁止出入或设有危险警示标志的区域场所
7 不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留 8 未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所
9 严禁在无照明设施无足够采光条件的区域场所内行走逗留
10 不准无关人员进入施工现场
总之，这个没有固定的答案， 施工现场安全管理远远不止这10条