项目管理的五大过程是指项目管理中重要的五个阶段或过程。这五个过程分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。

第一阶段是项目启动，这是项目管理的第一个过程。在这个阶段，项目经理与相关利害关系人一起明确项目目标、范围以及项目的可行性。项目启动的关键是明确项目的目的，并且确保项目的合理性和可持续性。项目启动的输出包括项目章程和初步商业计划。

第二阶段是项目规划，这个过程是为了制定详细的项目计划，并且识别和规划相关的活动和资源。在项目规划阶段，项目经理和项目团队完成项目的范围、时间表、成本估算以及风险管理等计划。项目规划的关键是在早期发现和解决可能的问题，确保项目按照预期顺利进行。项目规划的输出通常包括项目管理计划、工作分解结构（WBS）和团队成员的相关计划。

第三阶段是项目执行，项目经理和项目团队在这个阶段开始正式执行项目计划。执行阶段的重点是有效地分配资源、管理团队、监督进展并且确保按计划进行。在执行阶段中，项目经理需要与团队成员协作，确保项目按时交付，并且与利害关系人及时沟通项目进展。执行阶段的输出通常是项目交付物或成果，例如产品或服务。

第四阶段是项目监控与控制，项目经理需要监督项目执行阶段的进展，并且及时控制任何偏差。项目监控与控制的目标是确保项目在范围、时间、成本、质量和风险方面达到预期目标。项目经理可能需要调整项目计划或采取纠正措施，以确保项目顺利进行并达到预期结果。这个阶段的输出是监控报告和控制措施。

最后一个过程是项目收尾，这是项目管理的最后一个阶段。在项目结束之前，项目经理需要确保项目的目标已经实现，并且所有相关工作已经被完成和报告。项目收尾的关键在于完成收尾审查和评估，并且记录项目的经验和教训。在项目收尾阶段，项目经理还需要将项目交付给客户或相关利害关系人，并且确保项目在完成后达到预期效果。

项目管理五大过程：项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程

1项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤

2项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的

3项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段

4项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状修改计划的前提是项目符合期望的目标控制的重点有这么几个方面：范围变更质量标准状态报告及风险应对基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了

5项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高