项目管理制度是为了规范、优化和控制项目管理过程而制定的一系列规章制度和流程。

首先，项目管理制度可以提高项目管理的效率和效果。通过明确项目目标、任务分工、工作流程和责任分工等，可以使团队成员更加明确自己的工作职责，提高工作效率。项目管理制度还可以规范和优化项目管理过程，通过合理的规划和组织，确保项目进展顺利，提高项目的成功率。

其次，项目管理制度有利于项目风险的管控和问题的解决。项目管理中常常伴随着各种风险与问题，如果没有有效的制度和流程进行管控和解决，就容易导致项目延期、质量问题等。项目管理制度可以明确项目风险的评估和防范机制，提前应对风险问题，并及时采取措施进行控制和解决，确保项目的顺利进行。

此外，项目管理制度还可以提高项目的质量和客户满意度。通过制定项目管理相关的标准、规范和指导制度，可以确保项目成果符合质量要求，并通过有效的沟通和协调避免与客户产生误解和纠纷。项目管理制度还可以及时进行项目变更和风险评估，减少项目的纠纷和变更次数，从而提高客户满意度。

综上所述，项目管理制度在项目管理中起到了重要的作用。它可以提高项目管理的效率和效果，管控项目风险和问题，提高项目质量和客户满意度。项目管理制度还可以促进团队合作和沟通，使项目成员理解和接受团队的目标和价值观，共同努力实现项目的成功。

项目管理的好处

如果你或你的团队成员想要知道项目管理能带来怎样的结果，可以看看以下切实的好处：

1有效的项目计划

精心制定的项目计划：
创建可实现的日程表         
改善资源管理         
提供跟踪项目进展的基线         
带来准确的预算估计值

另外，对于未来的项目规划来说，来自先前项目的数据是有价值的输入

2标准化的工作方式

在缺乏明确的项目方法的情况下，个人会变得有创造力，并发展出自己的工作方式，从而导致一个企业中出现多种风格

有合适工具支持的标准化项目方法具有这些特点：
增加项目选择的透明度         
使用模板简化项目规划         
帮助团队成员在项目之间快速移动         
改善团队内部和团队之间的协作         
提高可见性和改善报告         

3成功的变更管理

变更管理可以提高最终用户对项目创建的解决方案的采用率解决方案包括使用公司内部网或新的文档管理软件等当变更管理纳入项目规划并贯穿整个项目，变更管理会使从项目中交付真正的业务价值变得更加容易

变更管理还降低了范围蔓延或不受控变更对项目的影响从一开始就让关键利害关系人和用户参与进来，降低了交付不可用产品的可能性

4更好的风险管理

使用项目管理流程，团队可以在工作开始之前识别潜在风险如果这些风险在执行过程中影响了项目，团队可以更快发现和更好地解决问题

5提升质量

项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案有证明文件的流程还有助于减少错误和返工

6加强协作

通过明确的角色职责和标准化模板，项目管理可以帮助团队快速制定目标，并为实现目标共同努力

由于每个人都在说同样的语言，用同样的工具，因此与其他团队或业务部门协作变得更加容易

7提高声誉

随着时间的推移，成功的项目团队会得到同事和经理的认可企业也会受益于其在竞争对手和未来客户中地位的提高

8领导能力

在清晰的愿景下，项目经理团结团队成员，并激励每个人项目经理可以根据需要指导团队成员，这样他们就能把工作做到最好

9新的组织能力

改善项目管理流程不仅与财务收益有关，企业还可以改变内部文化和工作方式

最好将现代工作描述为一组自我管理的任务，而引入项目管理有助于企业转向关注目标指标和流程，从而支持这些任务的执行

项目管理技术

项目规划和跟踪涉及大量动态及相互关联的数据由于信息的丰富性动态性互联性和细节性，信息的复杂程度很容易超出人类记忆大型白板或Excel等静态电子工具的能力范围

使用8Manage敏捷大项目管理软件，充分利用团队的生产力，是明智的选择现代项目管理软件通常用于项目规划时间管理资源分配预算实际成本跟踪和变更管理等