项目管理是指在完成特定目标和达到特定结果的过程中，通过合理组织和协调资源以及运用各种管理手段和方法，对项目活动全面计划、组织、实施、监督和控制的一种综合管理活动。

项目管理的特征主要包括目标性、不确定性和独特性。

首先，项目管理具有目标性。每个项目都有明确的目标和结果，通过全面计划和组织，确保项目能按照既定的目标和结果进行实施。项目管理需要明确项目的工作范围、任务和时间节点，并对资源进行合理的分配和控制，同时确定项目成功的标准和衡量方法。

其次，项目管理具有不确定性。项目是一个不确定的过程，它涉及到各种各样的变量和风险。项目管理需要对不确定性进行有效的识别和管理，寻找解决问题的最佳方法。项目管理团队需要预测、评估并应对风险，降低可能影响项目成功的不确定性。

最后，项目管理具有独特性。不同于日常管理工作，项目是临时性的，它具有明确的开始和结束时间，以及限定的范围、成本和质量要求。项目管理需要对整个项目的各个阶段进行细致的规划和协调，以确保项目按时、按质量完成。此外，项目管理还需要追求创新和变革，推动团队通过合作与沟通，充分发挥各自专业知识和技能，使项目能够独特成功。

总而言之，项目管理是通过合理组织和协调资源以及应用管理手段，在完成特定目标和达到特定结果的过程中，对项目活动进行全面计划、组织、实施、监督和控制的一种综合管理活动。项目管理具有目标性、不确定性和独特性等特征，需要通过预测、评估和应对风险，规划和协调项目各个阶段的工作，使其按时、按质量完成。通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，实现项目目标和结果。

什么是项目管理?它具有哪些特征? 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标 项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果