项目管理五大模块是指项目管理中的五个关键领域，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。这些管理模块涵盖了项目从规划到执行的各个方面，帮助项目经理有效地控制和管理项目的进度、成本、质量和风险。

首先，项目范围管理包括确定项目的目标、范围和可交付成果。在这一模块中，项目经理需要与客户明确项目的需求和期望，确保团队了解项目的范围，并制定详细的项目计划。范围管理还包括定义和控制项目范围的变更，以保证项目一直朝着正确的方向前进。

其次，时间管理涉及到确定项目各个活动的起止时间和工期。项目经理需要制定项目进度计划，并跟踪项目的进度，确保项目按时完成。在这一模块中，项目经理还需要识别和分析项目中的关键路径和风险，采取适当的措施来防范和解决潜在的延误。

成本管理是指在规定的预算范围内，有效地管理项目的相关成本。在这一模块中，项目经理需要制定项目预算、估算成本和监控项目的实际成本。成本管理的目标是减少成本超支和浪费，最大程度地实现项目的价值和利益。

质量管理是保证项目所交付成果符合客户要求和标准的过程。在这一模块中，项目经理需要明确项目的质量目标，制定质量管理计划，并执行质量控制和质量保证活动。质量管理还包括监督供应商的质量保证措施，确保项目所使用的材料和服务符合质量标准。

最后，风险管理是评估和应对项目中的各种风险和不确定性。项目经理需要识别项目的风险，评估其潜在影响，制定风险应对策略，并定期监控和更新风险管理计划。通过有效的风险管理，项目经理可以减少项目失败的概率，最大限度地提高项目的成功率。

综上所述，项目管理五大模块是项目管理中的关键领域，涵盖了项目的范围、时间、成本、质量和风险。对于项目经理来说，理解和应用这些模块，将有助于他们更好地掌控和管理项目，实现项目的成功。

目管理的九大模块：
核心：1成本管理
2质量管理
3进度管理
其他：4范围管理
5风险管理
6沟通管理
7采购管理
8团队与人力资源管理
9整合优化管理

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务具体可以是一项工程服务研究课题及活动等

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导（leading）组织（organizing）用人（staffing）计划（planning）控制（controlling）等五项主要工作