全过程项目管理，顾名思义，是指从项目的起始点到终结点的整个过程中，对项目的各个方面进行全面管理和控制。全过程项目管理着眼于项目的全局，强调项目的整体性和一体化管理。其核心在于对项目从开始到结束的全过程不断进行规划、执行和监控，以实现项目目标和成果。那么，什么是全过程项目管理的核心呢？这一问题在项目管理实践中备受关注。

首先，全过程项目管理的核心在于全局管理。在项目整个生命周期中，全过程项目管理需要贯穿始终。它涵盖了项目的启动、策划、执行和收尾等各个阶段，需要打造一套完整的项目管理体系，确保项目各个阶段的有机衔接和顺利推进。全过程项目管理要站在全局的角度，了解项目从整体层面上对外部环境的要求和变化以及对内部资源的协同和支持，从而做出相应的决策和调整。在全局管理的基础上，可以更好地掌握项目的方向，协调项目各个环节的工作，提高项目整体的效率和绩效。

其次，全过程项目管理的核心在于细节把控。项目管理的成功与否，在很大程度上取决于细节的把控力。全过程项目管理强调对项目细节的全面关注和控制。更细致化的规划和控制是全过程项目管理的核心之一。这要求项目经理和项目团队充分了解项目的各个方面，并将各个环节进行归类、计划和控制，及时发现问题和风险，并做出相应的应对与调整。全过程项目管理需要重视沟通和协作，确保不同环节、不同成员之间的无缝衔接，以确保项目成功。

总之，全过程项目管理的核心包括全局管理和细节把控。全过程项目管理从项目的起始点到终结点全程进行规划、执行和控制，其中全局管理强调项目的整体性和一体化管理，细节把控则注重项目细节的全面关注和控制。通过全过程项目管理，可以更好地把握项目的全景和细节，提高项目的可控性和绩效，在项目管理实践中取得良好的成果。

1项目管理核心任务是项目的目标控制确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现

2业主方项目生产过程的总集成者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理

3从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的有直接的

(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等

(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台

工程的建设和实用增值：

1建设工程管理涉及工程决策期实施期使用期，而决策期主要是项目资金任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本进度质量安全信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标

2增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务；

就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织协调工作，当然他自己也是被剥削的对象对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比

参考资料来源：百度百科建筑工程管理