项目管理流程图表是项目管理中常用的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解整个项目的流程和进展情况。它以图形的形式展示项目中的各个阶段、任务和所需的资源，帮助项目团队更好地掌握项目的整体情况，提高项目管理的效率。

一个典型的项目管理流程图表通常包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在项目启动阶段，流程图表可以帮助项目团队明晰项目的目标、范围和可行性。在规划阶段，流程图表可以帮助团队成员明确项目的关键活动、里程碑和资源需求。在执行阶段，流程图表可以帮助团队成员跟踪任务的完成情况和资源使用情况。在监控阶段，流程图表可以帮助项目经理实时跟踪项目的进展，并及时进行调整和控制。在收尾阶段，流程图表可以帮助团队成员完成项目的交付和评估。

使用项目管理流程图表的好处是显而易见的。首先，流程图表让项目中的各个阶段和任务更加直观可见，团队成员可以根据图表清晰地了解自己的任务和时间节点，更好地安排自己的工作。其次，流程图表有助于项目经理和团队成员协调各个阶段和任务之间的关系，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。此外，流程图表还可以帮助项目经理对整个项目进行风险评估和资源分配，提高项目的成功率。最后，流程图表具有灵活性和可扩展性，可以根据实际项目的需求进行调整和变更，满足不同项目的管理要求。

导语：有关项目实施阶段工程管理流程，利用图片可以更好了解下面是我收集整理的项目实施阶段工程管理流程图，供各位阅读和参考

项目实施阶段工程管理流程图

项目实施阶段

1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工

2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探基坑防护，包括降水和护坡

3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工

4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工

5. 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构规划部门设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位检测单位检测验收

6. 对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门设计单位勘察单位监理单位质检站验收

7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装装饰工程等各分部分项工程的施工；

8. 监理公司监督施工单位的'施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止

9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划节能环保人防消防等）的阶段验收

10. 在各项验收前，必须先进行验收资料审查

工程管理要求

1. 工程管理部成本管理部按照工程质量控制作业指引工程进度控制作业指引工程安全文明管理作业指引对工程的质量进度安全进行管理，并按月组织编制项目工程月报，确保工程按计划完成；

2. 工程管理部按照工程图纸与档案管理作业指引的要求指导相关资料的准备； 3. 工程管理部按照材料设备供应商采购管理流程的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；

4. 成本管理部工程管理部按照成本管理流程工程现场签证管理流程设计变更管理流程的要求进行成本动态管理；并按合同管理流程的要求进行合约履行情况进行监控；

5. 工程管理部按照项目工程管理检查评估流程对施工单位的检查考核指引对监理单位的检查考核指引的要求对项目的实施情况进行检查；

6. 各部门/管理层依据责权手册以及各业务流程作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核审批