项目管理BP（Business Partner）是一种特定领域中的职位，它在项目管理过程中扮演重要的角色。BP代表项目经理与高层管理之间的联络桥梁，负责沟通关键信息、协调资源、解决问题，并支持项目的成功实施。一个优秀的项目管理BP需要具备很多技能和能力，包括沟通能力、组织能力、问题解决能力以及业务知识等。

首先，项目管理BP作为项目经理与高层管理之间的沟通桥梁，承担着重要的沟通任务。他们需要与高层管理层进行有效的沟通，了解项目的目标、需求和约束条件。然后，他们将相关信息传达给项目团队，确保项目目标得以理解和正确实施。此外，BP还需要负责向高层汇报项目进展和风险状况，以便高层能够及时做出决策和调整。因此，良好的沟通能力是项目管理BP的一个关键技能。

其次，项目管理BP还需要具备出色的组织能力。他们需要制定详细的计划和时间表，安排项目资源和人员，以确保项目按计划顺利执行。BP负责监督项目的各个阶段，并确保团队成员按时交付工作成果。他们需要具备细致观察、分析和调整计划的能力，以应对项目中的不确定性和变化。在复杂的项目中，组织能力对项目成功至关重要。

最后，问题解决能力是项目管理BP的另一个重要技能。他们需要能够在项目中及时发现问题，并采取相应措施加以解决。这可能包括调整资源分配、重新规划进度和风险管理策略等。项目管理BP还应该能够处理项目风险和冲突，找到解决方案，并减少干扰因素对项目进展的影响。因此，一个优秀的项目管理BP必须具备良好的问题分析和解决能力。

综上所述，项目管理BP是项目管理中的重要职位，其职责包括沟通、组织和解决问题等。他们扮演着项目经理和高层管理之间的关键角色，帮助确保项目目标的达成。一个优秀的项目管理BP需要具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力，以应对项目中的各种挑战。

BP一般是指HRBP岗位，它是Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案

在理论界，人力资源开拓者戴维·尤里奇则提出了经典的人力资源三支柱模型：主张人力资源的架构及分工模式，可以从原来传统的6模块，转变成由COE（专家中心）HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）3支柱构成的模式

在新模式下，办理入离职手续核算工资等很多事务性的工作都由SSC（共享服务中心）来承担；而研究特别专业的HR相关理论知识HR工具技能和方法，以及HR相关政策及大型HR项目等，由COE（专家中心）来负责

而跟业务部门密切配合，了解业务部门的实际情况，并诊断其在人力资源管理方面的问题和需求，提出解决方案并组织实施，则是HRBP（人力资源业务合作伙伴）的主要工作

可以看到，无论是在理论界，还是在实践，都将人力资源的转型放在了跟业务有更加密切的联系并能够用人力资源管理的知识技能和工具解决业务实际存在的问题上，也因此，HRBP（人力资源业务合作伙伴）就成了最炙手可热的岗位